Formation Manager de Projets Méthode Agile

POEC - Chef de Projet / Manager Agile

Formation au métier de Manager Chef de Projet Agile à Bordeaux

Devenez un manager agile et développez votre leadership à l'ère du digital !

Ce parcours de formation a été conçu afin de répondre aux attentes des recruteurs pour développer les méthodes et process inhérents à la transition numérique : devenez un Manager / Chef de Projet AGILE !

Préparation Opérationnelle à l’emploi collective

Une formation certifiante au métier de Manager de Projets - Méthode Agile

12 semaines de formation

soit 330 heures de cours
+ 70 heures en entreprise

La formation est conçue sous forme de parcours permettant un apprentissage progressif autour des process et méthodes de management pour renforcer la fonction managériale à l’ère de la transformation digitale. La formation permet une augmentation progressive des compétences pour aboutir à la maîtrise avancée de la gestion de projet et de la méthodologie AGILE. Les apprenants passeront un examen final qui leur permettra d’obtenir un Certificat Chef de Projet / Manager Agile. Ils pourront aussi être présentés aux certifications PCIE / TOSA.

Les objectifs de cette formation :

  • appréhender l’origine et les grands principes de l’agilité,
  • connaitre les bonnes pratiques à mettre en place pour optimiser la gestion des projets et bien accompagner au changement,
  • connaitre les outils de gestion de projet dans un cadre agile,
  • acquérir les techniques de gestion de projets,
  • être capable de les interpréter de manière autonome,
  • connaitre les principales causes de dysfonctionnement d’une organisation agile et leurs résolutions

Une formation en partenariat avec

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Diplôme de niveau 6.

Ce parcours de formation est ouvert aux demandeurs d’emploi avec une expérience significative dans le management, la gestion de projet, un profond intérêt pour la communication et la culture digitale.

Les candidats sont sélectionnés sur motivation et après avoir passé des tests de pré-admission.

Formation dispensée en présentiel dans une salle équipée de matériel pédagogique : vidéoprojecteur, paperboard, postes informatiques individuels, supports de cours.

Prochaines sessions de formations

du 09 décembre 2019 au 06 mars 2020

Programme

DU GROUPE DE TRAVAIL A L’EQUIPE AGILE

Team building :

  • Jeux de présentation
  • Activités de networking

POURQUOI ETRE AGILE ET QU’EST-CE QUE L’AGILITE ?

L’état d’esprit correspondant à l’agilité : l’humain et son amélioration

Questionner la démarche avant d’utiliser les outils à disposition

L’approche Agile à l’échelle d’une organisation ou d’un individu

Jeux mettant en avant les différents modes de gestion de produit et de projet.

LES ORIGINES DE L’ESPRIT AGILE

Les differentes methodes de gestion de projet

Le lean : d’une approche industrielle vers une application au management et aux projets

Les differentes sortes de management

Le manifeste agile: 4 valeurs et 12 principes

The Big Payoff : comprendre les implications d’un projet en méthode classique et d’un projet agile.

Les 7 gaspillages du Lean

Promenade à l’aveugle : compréhension des implications de chaque style de management

L’horloge Agile : mise en pratique de la compréhension du manifeste Agile

LES PRINCIPALES METHODES AGILES

Aperçu de scrum: roles, ceremonies et artefacts

Kanban : l’amelioration continue des processus au service de la gestion de projets

Pratiques d’ingenierie et extreme programming : comprehension et applications dans le quotidien

Jeu agile de simulation de Scrum.

Jeu de simulation de Kanban.

Jeu de simulation sur les pratiques d’ingénierie.

LA VISION COMME SOCLE, LA STRATEGIE COMME ECHAFAUDAGE…

Organiser une vision

Les mécanismes de planification agile

Tracer une perspective roadmap agile

Faire les premiers choix de priorisation

Jeu sur la compréhension du recueil des besoins agiles.

… ET AU SOMMET, LE PRODUIT

Segmenter et détailler ses utilisateurs

Projection stratégique avec l’impact mapping

Démarrer la planification de détail

Évaluations des acquis et plan d’action individuel et/ou collectif

Personas

Impact Mapping

User Story Mapping

MATURATION ET PRIORISATION DU PRODUCT BACKLOG

Les bacs de maturation des user stories

Animation d’ateliers de recueil de besoin

Récolter un feedback riche et utile

Les 7P d’un atelier

Perfection game

STRATEGIES PRODUIT ALTERNATIVES

Evaluation rapide d’une idée produit : Lean Startup

Maturation des idées auprès des utilisateurs : Design Thinking

Validation Board

Carte d’empathie et de recherche de parcours client

VISIBILITE D’AVANCEMENT ET SUIVI

L’oignon agile et la responsabilité du PO

Indicateur de suivi de projet

Se baser sur la preuve grâce aux mesures fonctionnelles

Constituer un jeu de mesures actionnables / Préparer un protocole de test / Roadmap basée sur des KPI

LE MANAGER AGILE

L’ère du numérique et l’industrie 4.0

Manager, Leader et Manager Coach

Les motivations : extrinsèque, intrinsèque et prosociales

Accompagner les collaborateurs vers le succès

Exemples d’applications : Moving motivators, Kudo Box

Mise en application d’outils de coaching : Solution Focused, Dialogue appréciatif,

NOTIONS DE FACILITATION PROFESSIONNELLE

Préparer de manière efficace et ciblée un atelier, une réunion, un séminaire…

Animer une session de travail dans le respect de l’objectif attendu, en créant un cadre propice à la collaboration, l’écoute et la transparence.

Mettre en œuvre quelques notions de réflexion collective.

Débriefer une session de travail dans l’optique de la clore en retirant du feedback les faits, les ressentis, les interprétations et les décisions prises à l’issue de celle-ci.

L’EQUIPE COMME VECTEUR PRINCIPAL DE VALEUR POUR LE PRODUIT

Dynamiques de groupes

Techniques d’animation d’équipe

Les dysfonctionnements de l’équipe

Management Visuel et synchronisations

Activités de groupe sur les thématiques:

  • Confiance (La crevasse, Trust Formula, etc…)
  • Gestion des conflits (Communication assertive)
  • Responsabilité (Processus de responsabilité)
  • Alignement (Delegation Poker)
  • Partage des objectifs (OKR, Jolis Tableaux)

L’ACCOMPAGNEMENT A LA TRANSFORMATION AGILE

Les rôles clés dans l’organisation agile

Principes fondamentaux de gestion du changement

Évolutions organisationnelles des structures de travail

Mise en oeuvre avec Meddlers, Give Take Matrix et la matrice des compromis

LES APPROCHES AGILES A GRANDE ECHELLE

Une complexité différente

Les principaux cadres de travail : SAFe, LeSS, Nexus

Gestion de portefeuille Agile

PREPARATION A L’EMPLOI / OPTIMISER LE RETOUR A L’EMPLOI

Atelier réaliser son cv et rédiger une lettre de motivation

Mobiliser un réseau professionnel plateformes de recherche d’emploi

Organisation des candidatures et de la recherche

Faire des candidatures spontanées

Réussir un entretien d’embauche

ETRE OPERATIONNEL POUR LE RETOUR A L’EMPLOI

Prise de parole en public

Les principes d’une communication réussie

Développer et mobiliser son réseau

Outils d’organisation

Prise de parole en public expression ecrite & orale

Job datings

Entretiens individuels : co-construction du projet professionnel

LE CAS PRATIQUE TRANSVERSAL

Présentation et intérêts : situation réaliste, facteurs de motivation, Learning by doing, mise en pratique approfondie

Les problématiques : imprévus, multitude d’informations, incertitudes, obstacles, opportunités, …

LES LIVRABLES PROJET

Revue d’itération hebdomadaire

Compréhension des enjeux et des défis de l’entreprise

Livrable écrit à remettre à mi-parcours : présentation de l’entreprise, compréhension du contexte et des problématiques

Livrable à remettre lors d’une présentation orale devant le jury lors de l’examen final : synthèse du premier livrable, contraintes et opportunités, étapes de projet, proposition de méthodes de gestion et de suivi, stratégie mise en place et bilan.

Mise en pratique de l’ensemble des apports théoriques acquis en formation.

Augmenter son employabilité,
Effectuer une immersion professionnelle dans le but de faire ses preuves et de décrocher un emploi.

Evaluation en contrôle continu sur une étude de cas (Projet Fil Rouge).

Examen final devant un jury de professionnels sur un projet d’entreprise à présenter oralement, restitution des livrables sur le Projet Fil Rouge.

Obtention d’un certificat de réussite Modula formation « Manager/ chef de projet agile ». Cette attestation de compétences reprendra les compétences professionnelles du référentiel métier.

Passage de la certification Scrum.org facultative (sur la base du volontariat).

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