Formations en management

Formation

Manager Agile

POE - Préparation Opérationnelle à l'Emploi

Appréhender l'origine et les grands principes de l'agilité,
Connaitre les bonnes pratiques à mettre en place pour optimiser la gestion des projets et bien accompagner au changement, connaitre les outils de gestion de projet dans un cadre agile,
Acquérir les techniques de gestion de projets, être capable de les interpréter de manière autonome,
Connaitre les principales causes de dysfonctionnement d'une organisation agile et leurs résolutions

10 semaines de formation (343 h)

en partenariat avec Pôle Emploi et l'APEC

  • Être demandeur d’emploi inscrit à Pôle Emploi
  • Avoir de l’expérience dans le management ou la gestion de projet
  • Une bonne expression orale et écrite, une bonne élocution, une aisance relationnelle, des connaissances informatiques.
Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter afin que nous puissions vous accompagner et vous orienter au mieux dans votre demande et vos démarches.
  1. Participer à l’une des réunions d’information collective
  2. Déposer un dossier de candidature
  3. Passer un entretien individuel de motivation

Formation dispensée en présentiel par des formateurs professionnels du management agile, qui s’articule autour d’apports théoriques, de la mise en œuvre des apports théoriques via la réalisation de projets, du projet fil rouge, et des modules de TRE.

Avant la formation : audit des besoins et du niveau
A la fin de la formation : évaluation de la compréhension et de l’assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur
Formation qualifiante : attestation de fin de formation (appelée « certificat de réalisation »)

Lieu de formation

à Modula Formation : Bordeaux-Lac
et/ou à distance

Prochaine session

Décembre 2022 à mars 2023

Débouchés

Manager Agile

Programme

DU GROUPE DE TRAVAIL A L’EQUIPE AGILE
• Team building :
• Jeux de présentation
• Activités de networking
POURQUOI ETRE AGILE ET QU’EST-CE QUE L’AGILITE ?
• L’état d’esprit correspondant à l’agilité : l’humain et son amélioration
• Questionner la démarche avant d’utiliser les outils à disposition
• L’approche Agile à l’échelle d’une organisation ou d’un individu
• Jeux mettant en avant les différents modes de gestion de produit et de projet. Par exemple :
• Le jeu du prénom
• Coin toss game
• Chaises non musicales
• Le radeau
LES ORIGINES DE L’ESPRIT AGILE
• Les différentes méthodes de gestion de projet
• Le lean : d’une approche industrielle vers une application au management et aux projets
• Les différentes sortes de management
• Le manifeste agile: 4 valeurs et 12 principes
• The Big Payoff : comprendre les implications d’un projet en méthode classique et d’un projet agile.
• Les 7 gaspillages du Lean
• Promenade à l’aveugle : compréhension des implications de chaque style de management
• L’horloge Agile : mise en pratique de la compréhension du manifeste Agile
LES PRINCIPALES METHODES AGILES
• Aperçu de scrum: roles, ceremonies et artefacts
• Kanban : l’amélioration continue des processus au service de la gestion de projets
• Pratiques d’ingénierie et extreme programming : compréhension et applications dans le quotidien
• Jeu agile de simulation de Scrum.
Exemples :
• Lego 4 Scrum
• Scrum Puzzle
• Jeu de simulation de Kanban.
Exemples :
• Bottleneck Game
• Kanbanzine
• Jeu de simulation sur les pratiques d’ingénierie. Exemples:
• 99 Balloons (tests)
• Soft(ware)ball

LA VISION COMME SOCLE, LA STRATEGIE COMME ECHAFAUDAGE…
• Organiser une vision
• Les mécanismes de planification agile
• Tracer une perspective roadmap agile
• Faire les premiers choix de priorisation
• Jeu sur la compréhension du recueil des besoins agiles. Exemples:
• Portfolio Roadmap
… ET AU SOMMET, LE PRODUIT
• Segmenter et détailler ses utilisateurs
• Projection stratégique avec l’impact mapping
• Démarrer la planification de détail
• Évaluations des acquis et plan d’action individuel et/ou collectif
• Personas
• Impact Mapping
• User Story Mapping
MATURATION ET PRIORISATION DU PRODUCT BACKLOG
• Les bacs de maturation des user stories
• Animation d’ateliers de recueil de besoin
• Récolter un feedback riche et utile
• Les 7P d’un atelier
• Perfection game
STRATEGIES PRODUIT ALTERNATIVES
• Evaluation rapide d’une idée produit : Lean Startup
• Maturation des idées auprès des utilisateurs : Design Thinking
• Validation Board
• Carte d’empathie et de recherche de parcours client
VISIBILITE D’AVANCEMENT ET SUIVI
• L’oignon agile et la responsabilité du PO
• Indicateur de suivi de projet
• Se baser sur la preuve grâce aux mesures fonctionnelles
• Constituer un jeu de mesures actionnables / Préparer un protocole de test / Roadmap basée sur des KPI

LE MANAGER AGILE
• L’ère du numérique et l’industrie 4.0
• Manager, Leader et Manager Coach
• Les motivations : extrinsèque, intrinsèque et prosociales
• Accompagner les collaborateurs vers le succès
• Exemples d’applications : Moving motivators, Kudo Box
• Mise en application d’outils de coaching : Solution Focused, Dialogue appréciatif,
NOTIONS DE FACILITATION PROFESSIONNELLE
• Préparer de manière efficace et ciblée un atelier, une réunion, un séminaire…
• Animer une session de travail dans le respect de l’objectif attendu, en créant un cadre propice à la collaboration, l’écoute et la transparence.
• Mettre en œuvre quelques notions de réflexion collective.
• Débriefer une session de travail dans l’optique de la clore en retirant du feedback les faits, les ressentis, les interprétations et les décisions prises à l’issue de celle-ci.
L’EQUIPE COMME VECTEUR PRINCIPAL DE VALEUR POUR LE PRODUIT
• Dynamiques de groupes et techniques d’animation d’équipe
• Les dysfonctionnements de l’équipe
• Management Visuel et synchronisations
• Activités de groupe sur les thématiques:
• Confiance (La crevasse, Trust Formula, etc…)
• Gestion des conflits (Communication assertive)
• Responsabilité (Processus de responsabilité)
• Alignement (Delegation Poker)
• Partage des objectifs (OKR, Jolis Tableaux)
L’ACCOMPAGNEMENT A LA TRANSFORMATION AGILE
• Les rôles clés dans l’organisation agile
• Principes fondamentaux de gestion du changement
• Évolutions organisationnelles des structures de travail
• Mise en oeuvre avec Meddlers, Give Take Matrix et la matrice des compromis
LES APPROCHES AGILES A GRANDE ECHELLE
• Une complexité différente
• Les principaux cadres de travail : SAFe, LeSS, Nexus
• Gestion de portefeuille Agile
• Exercices sur la gestion de portefeuille : suivi budgétaire agile, les 3 horizons, etc…

PREPARATION A L’EMPLOI / OPTIMISER LE RETOUR A L’EMPLOI
• Atelier réaliser son cv et rédiger une lettre de motivation
• Mobiliser un réseau professionnel plateformes de recherche d’emploi
• Réussir un entretien d’embauche
• Organisation des candidatures et de la recherche
• Faire des candidatures spontanées
• Réussir un entretien d’embauche
ETRE OPERATIONNEL POUR LE RETOUR A L’EMPLOI
• Prise de parole en public
• Les principes d’une communication réussie
• Développer et mobiliser son réseau
• Outils d’organisation
• Prise de parole en public expression écrite & orale
• Job datings
• Entretiens individuels : co-construction du projet professionnel
• 3 ateliers APEC seront proposés aux participants sur ces thématiques

LE CAS PRATIQUE TRANSVERSAL
• Présentation et intérêts : situation réaliste, facteurs de motivation, Learning by doing, mise en pratique approfondie
• Les problématiques : imprévus, multitude d’informations, incertitudes, obstacles, opportunités, …
LES LIVRABLES PROJET
• Revue d’itération hebdomadaire
• Compréhension des enjeux et des défis de l’entreprise
• Livrable écrit à remettre à mi-parcours : présentation de l’entreprise, compréhension du contexte et des problématiques
• Livrable à remettre lors d’une présentation orale devant le jury lors de l’examen final : synthèse du premier livrable, contraintes et opportunités, étapes de projet, proposition de méthodes de gestion et de suivi, stratégie mise en place et bilan.
• Chaque semaine de formation, les équipes donnent une vision de l’avancement de leur projet

• Mettre en pratique l’ensemble des apports théoriques acquis en formation
• Augmenter son employabilité en effectuant une immersion professionnelle

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Jeudi 10 février 2022

Je serai présent·e le 10/02 :

Développement Langages / Code Programmation Informatique Rédaction Web Référencement Culture Web

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