Formation Management - niveau 2 Perfectionner sa Pratique

Formation en présentiel / qualifiante

2 jours (14 heures)

450 € / jour*
*Pour les tarifs INTRA et demandeurs d’emploi : merci de nous consulter
4 à 8 participants
Intra / Inter - Sur mesure

Objectifs & Compétences professionnelles visées

  • Optimiser l’organisation de son travail et de son équipe au regard de ses missions : animer et motiver une équipe en tant que manager

  • S’approprier les outils et méthodes de dynamisation de son équipe

  • Anticiper et gérer les conflits

Aucun pré-requis n’est nécessaire pour accéder à cette formation.

Manager hiérarchique et transversal.

Formation dispensée en présentiel dans une salle équipée de matériel pédagogique : vidéoprojecteur, paperboard, postes informatiques individuels, supports de cours.

Formation en présentiel dispensée par un formateur professionnel, expert dans le management d’équipe.

Avant la formation : audit des besoins et du niveau
A la fin de la formation : évaluation de la compréhension et de l’assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur
Formation qualifiante : attestation de fin de formation (appelée « certificat de réalisation »)

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter afin que nous puissions vous accompagner et vous orienter au mieux dans votre demande et vos démarches.

Délais d'accès

Variables en fonction de chaque statut, du financeur et du planning de nos formations en inter

Programme

Identifier les missions collectives de l’équipe

Clarifier les missions et les objectifs de chacun

Valider les circuits d’information

Positionner le rôle et la valeur ajoutée du manager

Identifier les différentes personnalités et leur positionnement dans l’équipe

Recenser les besoins d’encadrement de l’équipe

Repérer les niveaux et les modes de communication

Réunions et entretiens : mode d’emploi

Ressorts de motivation et de démotivation

Évaluer la motivation

Repérer les différents leviers d’action en fonction des moments, des personnes et des objectifs et résultats de l’équipe

Traduire les priorités en plans d’actions

Lever les blocages et les freins au changement

Choisir des indicateurs performants

Savoir recadrer et valoriser ses collaborateurs

Plan d’action personnel et engagements pour son équipe

Identifier et analyser les conflits

Identifier les jeux de pouvoir

Utiliser l’assertivité pour réagir