Lieu de formation
Modula Formation : Bordeaux, Bayonne, Limoges, La Rochelle ou à distance sur demande
Délais d'accès
Variable en fonction de votre statut, du financeur et de notre planning inter
Suggestion : Formations dans le domaine du management
Programme
– Définir les caractéristiques du management à distance dans un environnement professionnel digitalisé
– Identifier les évolutions des modes de travail (hybridation, transversalité, outils numériques)
– Distinguer les spécificités du management présentiel et distanciel
– Analyser les opportunités et les risques liés à la distance (isolement, perte d’information, autonomie accrue)
– Clarifier les rôles, missions et objectifs des collaborateurs à distance
– Structurer les modalités de fonctionnement de l’équipe (règles, rituels, cadencement)
– Planifier et piloter l’activité à distance à l’aide d’outils adaptés
– Sélectionner les outils collaboratifs pertinents selon les usages (communication, suivi, partage)
– Mettre en place des pratiques favorisant la coordination et la continuité de l’activité
– Identifier les facteurs clés d’une communication managériale efficace à distance
– Analyser les freins et risques de distorsion liés aux outils numériques
– Adapter son style de communication aux situations et aux interlocuteurs
– Structurer et fluidifier la circulation de l’information au sein de l’équipe
– Développer sa disponibilité et sa qualité de présence à distance
– Gérer des situations de communication sensibles ou complexes à distance
– Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs en contexte distanciel
– Repérer les signaux de désengagement ou de démotivation
– Mettre en œuvre des pratiques favorisant l’autonomie et la responsabilisation
– Suivre la performance individuelle et collective à distance
– Conduire des entretiens managériaux à distance (recadrage, feedback, reconnaissance)
– Valoriser les réussites et entretenir la dynamique d’équipe
– Analyser son positionnement managérial dans un contexte à distance
– Développer une posture de manager facilitateur et orienté résultats
– Ajuster son niveau de contrôle et de délégation selon la maturité des collaborateurs
– Favoriser la confiance, la coopération et la responsabilisation au sein de l’équipe
– Accompagner les collaborateurs dans le développement de leurs compétences à distance
– Évaluer les pratiques actuelles de management à distance
– Identifier les axes d’amélioration prioritaires
– Construire un plan d’action opérationnel et adapté à son contexte
– Définir des indicateurs de suivi de la performance et de l’engagement
– Pérenniser les bonnes pratiques et ajuster ses actions dans une logique d’amélioration continue