Formation Manager dans un Contexte de Réorganisation

Mesurer les incidences d’un changement stratégique sur ses pratiques managériales : gérer la réorganisation

Détecter les facteurs de résistance au changement au sein de son équipe

Mettre en place un dispositif d’accompagnement du changement

Programme

Préparer le changement

Accompagner son équipe

* Progamme complet, cliquez ici

Type de validation

Formation qualifiante

Attestation de validation des Acquis

2 jours (14 heures)

Dates de Formation et Tarifs

    Pour consulter notre calendrier, cliquez ici

  • 400€/jour

*Pour les tarifs INTRA et demandeurs d’emploi : merci de nous consulter.
Nous contacter pour d’autres dates

Pré-Requis

Aucun

Participants

  • 4 à 8 participants maximum
  • Intra – Inter – Sur mesure
  • Chefs d’entreprise, cadres dirigeants, responsable de service, etc

Moyens Pédagogiques

Formation dispensée en présentiel dans une salle équipée de matériel pédagogique : vidéoprojecteur, paperboard, postes informatiques à disposition, supports d’exercices remis à l’entrée en stage

PROGRAMME DÉTAILLÉ (à titre indicatif)

PREPARER LE CHANGEMENT

Repérer les enjeux et les contraintes pour le manager dans un contexte de changement.
Repérer les collaborateurs moteurs du changement, les collaborateurs en situation de doute, les résistants
Obtenir l’adhésion de tous
Identifier les critères d’efficacité d’un manager et de son équipe face au changement.
Bien cerner et maîtriser les difficultés managériales liées à la réorganisation.
Quelles attentes des collaborateurs concernés par le changement ?
Analyser les enjeux du changement.
Les mentalités, les méthodes de travail, l’organisation et la structure de l’équipe. Que faut-il faire évoluer ?
Savoir faire le lien entre le changement et la stratégie de l’entreprise.
Évaluer la maturité de son équipe vis-à-vis du changement.
Identifier les priorités.

ACCOMPAGNER SON EQUIPE

Quelles sont les étapes clés ?
Fixation d’objectifs : faut-il procéder à une nouvelle définition
A nouveaux objectifs, nouvelles responsabilités ? Nouvelles délégations ?
Comment susciter l’adhésion et mobiliser son équipe ?
Identifier les éléments moteurs et les freins : le changement perçu comme contrainte, la peur du changement
Redéfinir le rôle de chaque membre
Savoir négocier, recadrer et gérer les conflits
Entretenir la dynamique du groupe sur le long terme
Évaluer la performance de son équipe dans le nouveau contexte mis en place
Description du processus
Quel style de management adopter selon les différentes phases ?
Créer un environnement propice
La communication autour du changement
Comment annoncer le changement ? La forme et le moment adéquat
Les règles d’or pour optimiser l’impact de son message
Quel comportement pour sécuriser son équipe ?
Revisiter en conséquence ses pratiques managériales