Repérer les enjeux et les contraintes pour le manager dans un contexte de changement.

Repérer les collaborateurs moteurs du changement, les collaborateurs en situation de doute, les résistants

Obtenir l’adhésion de tous

Identifier les critères d’efficacité d’un manager et de son équipe face au changement.

Bien cerner et maîtriser les difficultés managériales liées à la réorganisation.

Quelles attentes des collaborateurs concernés par le changement ?

Analyser les enjeux du changement.

Les mentalités, les méthodes de travail, l’organisation et la structure de l’équipe. Que faut-il faire évoluer ?

Savoir faire le lien entre le changement et la stratégie de l’entreprise.

Évaluer la maturité de son équipe vis-à-vis du changement.

Identifier les priorités.

Quelles sont les étapes clés ?

Fixation d’objectifs : faut-il procéder à une nouvelle définition

A nouveaux objectifs, nouvelles responsabilités ? Nouvelles délégations ?

Comment susciter l’adhésion et mobiliser son équipe ?

Identifier les éléments moteurs et les freins : le changement perçu comme contrainte, la peur du changement

Redéfinir le rôle de chaque membre

Savoir négocier, recadrer et gérer les conflits

Entretenir la dynamique du groupe sur le long terme

Évaluer la performance de son équipe dans le nouveau contexte mis en place

Description du processus

Quel style de management adopter selon les différentes phases ?

Créer un environnement propice

La communication autour du changement

Comment annoncer le changement ? La forme et le moment adéquat

Les règles d’or pour optimiser l’impact de son message

Quel comportement pour sécuriser son équipe ?

Revisiter en conséquence ses pratiques managériales