Formation Conduire un Entretien Professionnel

Formation en présentiel / qualifiante

2 jours (14 heures)

400 € / jour*
*Tarif INTER : pour les tarifs INTRA et demandeurs d’emploi, merci de nous consulter
4 à 8 participants
Intra / Inter - Sur mesure

Objectifs & Compétences professionnelles visées

  • Conduire l’entretien professionnel en cohérence avec sa stratégie managériale

  • Valider sa maîtrise des techniques de communication propres aux entretiens professionnels et tester des stratégies de conduite d’entretien professionnel pour perfectionner sa pratique

Aucun prérequis n’est nécessaire pour accéder à cette formation.

Cadres tous secteurs ayant une expérience de la conduite d’entretien d’évaluation.

Formation dispensée en présentiel dans une salle équipée de matériel pédagogique : vidéoprojecteur, paperboard, postes informatiques individuels, supports de cours.

Formation en présentiel dispensée par un formateur professionnel des ressources humaines et du management d’équipe.

Avant la formation : audit des besoins et du niveau
A la fin de la formation : évaluation de la compréhension et de l’assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur
Formation qualifiante : attestation de fin de formation (appelée « certificat de réalisation »)

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter afin que nous puissions vous accompagner et vous orienter au mieux dans votre demande et vos démarches.

Délais d'accès

Variables en fonction de chaque statut, du financeur et du planning de nos formations en inter

Programme

L’entretien professionnel : quels enjeux ? Quelles spécificités ?

Comprendre l’articulation de ce dispositif et l’adapter avec la politique RH de l’entreprise.

Connaître la psychologie de son interlocuteur pour adapter sa stratégie

Préparer l’entretien : accéder aux informations sur le parcours, les formations suivies, les projets et évolutions métiers de l’interlocuteur

Dérouler efficacement son entretien

Gérer une situation tendue dans le cadre d’un entretien

Favoriser les échanges et un climat de confiance

Etre capable de formuler une critique

Analyser un parcours professionnel et identifier les compétences clés

Repérer les leviers de motivation d’un salarié

Construire un plan d’action pour favoriser le maintien dans l’emploi et l’évolution professionnelle

Les outils et supports de l’entretien

Communiquer de façon efficace : écoute active, communication verbale et non-verbale

Identifier et clarifier le projet professionnel au regard des évolutions de l’entreprise

Gérer les situations délicates : salariés démotivés, sans projet, aux projets irréalistes, …

Mise en pratique et entraînement