• Définir les principes du management Agile et ses origines (Manifeste Agile, valeurs, principes)
• Identifier les différences entre management traditionnel et management Agile
• Comprendre les enjeux de l’agilité dans les organisations (adaptabilité, complexité, incertitude)
• Expliquer les piliers de l’agilité : collaboration, itération, feedback, amélioration continue
• Identifier les contextes d’application pertinents et les limites

• Identifier les rôles clés (Scrum Master, Product Owner, équipe) et leurs interactions
• Comprendre le rôle du manager dans un environnement Agile (facilitateur, leader serviteur)
• Expliquer les principales pratiques Agile (sprint, backlog, user stories, cérémonies)
• Participer à la planification et au suivi d’un sprint
• Utiliser des outils de pilotage visuel (Kanban, indicateurs, backlog)

• Identifier les leviers de motivation et d’engagement des équipes Agile
• Adapter sa posture managériale : du contrôle à la confiance
• Développer une posture de facilitateur (écoute active, questionnement, feedback)
• Analyser les dynamiques d’équipe et les niveaux d’autonomie
• Gérer les résistances au changement et accompagner les transitions

• Mettre en place des rituels favorisant la communication (daily meeting, rétrospective…)
• Encourager la transparence et le partage d’information
• Identifier les freins à la collaboration (silos, biais, conflits)
• Analyser les interactions au sein de l’équipe et avec les parties prenantes
• Évaluer l’efficacité des pratiques collaboratives mises en place

• Définir des indicateurs de performance adaptés (KPI Agile, vélocité, qualité)
• Suivre l’avancement des projets de manière itérative
• Analyser les résultats et ajuster les priorités
• Intégrer le feedback client/utilisateur dans le pilotage
• Évaluer la valeur produite et non uniquement l’activité

• Comprendre le rôle des rétrospectives dans l’amélioration continue
• Identifier les axes de progrès individuels et collectifs
• Analyser les dysfonctionnements et leurs causes
• Co-construire des plans d’amélioration avec l’équipe
• Expérimenter de nouvelles pratiques et ajuster en continu

• Identifier les impacts organisationnels du management Agile
• Évaluer la maturité Agile de son équipe ou de son organisation
• Définir une stratégie de transformation Agile
• Aligner les pratiques managériales avec les objectifs stratégiques
• Construire une feuille de route de transformation progressive

• Identifier ses axes de développement en tant que manager Agile
• Prioriser les actions à mettre en œuvre
• Formaliser un plan d’action individuel et/ou collectif
• Définir des indicateurs de suivi et de réussite
• S’engager dans une démarche d’amélioration continue durable