• Définir les principes du management hybride et ses modalités (présentiel, distanciel, synchrone, asynchrone)
• Comprendre les impacts du travail hybride sur la performance, le collectif et l’individu
• Identifier les obligations réglementaires (droit à la déconnexion, organisation du temps de travail, responsabilité managériale)
• Déconstruire les idées reçues liées au travail à distance et à la productivité

• Analyser le fonctionnement de son équipe à l’aide de grilles de lecture organisationnelles
• Identifier les rôles, compétences et modes de collaboration au sein de l’équipe
• Repérer les écarts entre organisation actuelle et organisation cible
• Identifier les besoins individuels et collectifs (autonomie, coordination, communication)
• Évaluer les risques organisationnels liés au travail hybride (désengagement, isolement, surcharge)

• Identifier les outils collaboratifs adaptés aux usages (communication, suivi, production)
• Analyser les pratiques de communication existantes et leurs limites
• Concevoir et animer des réunions hybrides efficaces

• Comprendre les principes du management situationnel
• Identifier le niveau d’autonomie des collaborateurs
• Mettre en œuvre une délégation structurée et progressive
• Lever les freins à la délégation dans un environnement hybride

• Comprendre les mécanismes de la coopération et de la confiance
• Mettre en place des rituels d’équipe favorisant l’engagement collectif
• Développer les interactions et la collaboration à distance
• Animer des temps collectifs favorisant l’intelligence collective
• Prévenir les situations d’isolement ou de désengagement

• Identifier les mécanismes de la motivation au travail
• Analyser les facteurs d’engagement et de désengagement
• Repérer les signaux faibles de difficultés individuelles
• Gérer les situations de tension ou d’incompréhension
• Mettre en place des actions favorisant la reconnaissance et l’implication

• Identifier les principes clés de la RSE appliqués au management
• Comprendre les liens entre management hybride, QVCT et performance durable
• Identifier les risques psychosociaux liés au travail hybride
• Analyser les situations de travail à risque (charge mentale, isolement, hyperconnexion)
• Mettre en place des pratiques favorisant l’équilibre et le bien-être au travail

• Analyser ses pratiques professionnelles à partir de situations vécues
• Identifier ses axes de progression en tant que manager
• Évaluer l’écart entre pratiques actuelles et management collaboratif attendu
• Adapter ses pratiques en fonction des retours d’expérience
• S’inscrire dans une démarche d’amélioration continue

• Définir des objectifs d’évolution réalistes et mesurables
• Élaborer un plan d’action adapté à son équipe
• Mettre en œuvre des actions concrètes à court et moyen terme
• Évaluer l’efficacité des actions mises en place
• Ajuster ses pratiques dans une logique d’amélioration continue