• Définir le rôle du manager dans une organisation et ses responsabilités
• Identifier les missions clés du management (organisation, animation, pilotage)
• Comprendre la place du manager entre stratégie et opérationnel
• Identifier les droits et obligations du manager dans son environnement professionnel
• Expliquer les principes essentiels du cadre légal appliqué aux situations de management

• Identifier les règles fondamentales du droit du travail liées au management
• Comprendre les obligations liées aux pratiques de recrutement et de gestion des collaborateurs
• Analyser les situations à risque (discrimination, pratiques inadaptées)
• Identifier les principes de la responsabilité sociétale des organisations (RSE)
• Expliquer les liens entre pratiques managériales et enjeux sociaux, éthiques et environnementaux

• Identifier les activités et responsabilités des collaborateurs
• Analyser les objectifs à atteindre et les traduire en actions opérationnelles
• Définir des objectifs clairs, mesurables et adaptés au contexte
• Mettre en place des outils de suivi et de pilotage de l’activité
• Évaluer les résultats au regard des objectifs fixés

• Identifier les différents styles de management et leurs impacts
• Analyser les profils et les besoins des collaborateurs
• Adapter sa posture managériale en fonction des situations rencontrées
• Développer une relation professionnelle basée sur la confiance
• Ajuster ses pratiques pour favoriser l’implication et la coopération

• Préparer et structurer des temps d’échange individuels et collectifs
• Identifier les conditions de réussite d’une réunion efficace
• Animer des réunions favorisant la participation et la prise de parole
• Réguler les interactions et gérer les dynamiques de groupe
• Formaliser les décisions et assurer le suivi des actions

• Identifier les facteurs de motivation des collaborateurs
• Analyser les signaux de démotivation ou de désengagement
• Mettre en œuvre des actions favorisant l’implication individuelle et collective
• Adapter son accompagnement aux besoins et aux profils
• Encourager la progression et la responsabilisation des collaborateurs

• Identifier les tâches et missions pouvant être déléguées
• Analyser les conditions nécessaires à une délégation efficace
• Structurer une délégation (objectifs, moyens, échéances)
• Mettre en place un suivi adapté des activités confiées
• Évaluer les résultats et ajuster l’accompagnement

• Définir les objectifs et les enjeux du feedback en management
• Identifier les conditions d’un feedback constructif
• Structurer un retour basé sur des faits observables
• Adapter sa posture pour recevoir un feedback
• Utiliser le feedback comme levier de progression

• Analyser ses expériences professionnelles et ses pratiques
• Identifier ses points forts et ses axes d’amélioration
• Évaluer l’impact de ses actions sur les collaborateurs
• Adapter ses pratiques en fonction des retours d’expérience
• S’inscrire dans une démarche d’amélioration continue

• Identifier les axes prioritaires de développement
• Définir des objectifs d’évolution réalistes et mesurables
• Construire un plan d’action adapté à son contexte professionnel
• Mettre en œuvre des actions concrètes de progression
• Évaluer les résultats et ajuster les actions dans le temps