• Définir les principes du management collaboratif et ses différences avec les approches traditionnelles
• Identifier les différents styles et niveaux de management (stratégique, opérationnel, relationnel)
• Comprendre les rôles et responsabilités du manager dans un environnement participatif
• Expliquer les impacts du management sur la performance individuelle et collective
• Identifier les conditions favorables à la coopération et à l’intelligence collective

• Analyser les situations de travail complexes et leurs enjeux
• Distinguer une situation complexe d’une situation simplement compliquée
• Identifier les facteurs influençant la prise de décision collective
• Évaluer sa posture managériale au regard du contexte et des objectifs
• Adapter son positionnement pour favoriser l’autonomie et la responsabilisation

• Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs
• Distinguer motivation intrinsèque et extrinsèque dans les pratiques professionnelles
• Analyser les facteurs d’engagement des collaborateurs
• Mettre en œuvre des actions favorisant la participation et l’initiative
• Développer un environnement propice à la confiance et à la coopération

• Définir les principes et les niveaux de délégation
• Identifier les conditions de réussite d’une délégation efficace
• Analyser les freins et les risques liés à la délégation
• Mettre en place un cadre favorisant la prise d’initiative
• Adapter son accompagnement en fonction du niveau d’autonomie des collaborateurs.

• Identifier les valeurs individuelles et collectives au sein d’une équipe
• Analyser l’impact des valeurs sur les pratiques professionnelles
• Favoriser le développement des compétences individuelles et collectives
• Encourager les dynamiques d’entraide et de complémentarité
• Structurer l’organisation du travail pour soutenir la montée en compétences

• Identifier les principes de la communication collaborative
• Mettre en œuvre des techniques d’écoute active et de questionnement
• Adapter sa communication pour favoriser l’expression et la co-construction
• Analyser les freins à la communication participative
• Utiliser des outils favorisant les échanges et la prise de décision collective

• Identifier les principes fondamentaux de la responsabilité sociétale des organisations (RSE)
• Expliquer les liens entre management collaboratif et performance durable
• Analyser les impacts des pratiques managériales sur les parties prenantes
• Intégrer les enjeux d’inclusion, d’éthique et de transparence dans ses pratiques
• Adapter son management aux enjeux sociaux et environnementaux

• Analyser ses pratiques professionnelles à partir de situations vécues
• Identifier ses axes de progression en tant que manager
• Évaluer l’écart entre pratiques actuelles et management collaboratif attendu
• Adapter ses pratiques en fonction des retours d’expérience
• S’inscrire dans une démarche d’amélioration continue

• Identifier les axes prioritaires de transformation de ses pratiques
• Définir des objectifs d’évolution réalistes et mesurables
• Construire un plan d’action adapté à son environnement professionnel
• Mettre en œuvre des actions favorisant un management collaboratif
• Évaluer les résultats et ajuster les actions dans le temps