• Définir le rôle et les responsabilités du manager de managers dans l’organisation
• Distinguer les spécificités entre management opérationnel et management de managers
• Identifier les enjeux stratégiques liés à cette fonction
• Analyser sa propre posture managériale et ses axes de développement
• Comprendre les leviers de légitimité et de crédibilité dans ce rôle

• Identifier ses forces, ressources et axes de progrès en tant que leader • Analyser l’impact de sa personnalité sur son style de management
• Développer sa capacité d’adaptation en fonction des situations et des interlocuteurs
• Comprendre les mécanismes de confiance en soi et leur impact sur la posture managériale
• Mobiliser ses ressources personnelles pour renforcer son leadership

• Identifier les profils, besoins et motivations des managers encadrés
• Analyser les dynamiques relationnelles au sein de l’équipe managériale
• Adapter son style de management aux différents profils et contextes
• Développer une communication favorisant la confiance et l’engagement
• Repérer les biais de perception et ajuster ses pratiques

• Identifier les leviers de développement des compétences managériales
• Mettre en œuvre des pratiques de feedback constructif
• Utiliser les techniques de questionnement pour favoriser l’autonomie
• Analyser les situations professionnelles pour accompagner la montée en compétences
• Adopter une posture de coach pour soutenir la progression des managers

• Définir les règles de fonctionnement et les cadres de délégation
• Organiser et animer une équipe de managers autour d’objectifs communs
• Développer la coopération et l’intelligence collective
• Donner du sens aux actions en lien avec la stratégie de l’entreprise
• Mobiliser les équipes autour d’une vision partagée

• Identifier les sources de tensions et de dysfonctionnements
• Analyser les situations de conflit et leurs impacts sur la performance
• Mettre en œuvre des stratégies de régulation adaptées
• Adapter sa posture face aux situations de stress ou de crise
• Favoriser un climat de travail constructif et responsabilisant

• Identifier les principes fondamentaux de la RSE
• Expliquer le rôle du manager de managers dans la démarche RSE
• Analyser l’impact des pratiques managériales sur la qualité de vie au travail
• Intégrer les enjeux d’inclusion et de diversité dans le management
• Adapter ses décisions en cohérence avec les valeurs de l’entreprise

• Identifier les axes de progression individuels et collectifs
• Prioriser les actions à mettre en œuvre dans son environnement professionnel
• Construire un plan d’action opérationnel et mesurable
• Suivre et évaluer l’impact des actions engagées
• Ajuster ses pratiques dans une logique d’amélioration continue