Pratiquer un

management participatif

01 - Introduction et tour de table

• Présentation des étapes et thématiques abordées : sommaire du module/parcours de formation.
• Validation des objectifs avec chaque apprenant.
• Tour de table guidé : échanges et positionnement des acquis et des besoins de chacun.

02 - Introduction au management participatif

• Définir les principes du management collaboratif et ses différences avec les approches traditionnelles.
• Identifier les différents styles et niveaux de management (stratégique, opérationnel, relationnel).
• Comprendre les rôles et responsabilités du manager dans un environnement participatif.
• Expliquer les impacts du management sur la performance individuelle et collective.
• Identifier les conditions favorables à la coopération et à l'intelligence collective.
• Analyser les situations et adapter sa posture managériale.
• Analyser les situations de travail complexes et leurs enjeux.
• Distinguer une situation complexe d'une situation simplement compliquée.
• Identifier les facteurs influençant la prise de décision collective.
• Évaluer sa posture managériale au regard du contexte et des objectifs.
• Adapter son positionnement pour favoriser l'autonomie et la responsabilisation.
• Favoriser l'engagement et la motivation des équipes.
• Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs.

03 - Introduction au management participatif : mise en pratique

• Distinguer motivation intrinsèque et extrinsèque dans les pratiques professionnelles.
• Analyser les facteurs d'engagement des collaborateurs.
• Mettre en œuvre des actions favorisant la participation et l'initiative.
• Développer un environnement propice à la confiance et à la coopération.
• Déléguer et responsabiliser les collaborateurs.
• Définir les principes et les niveaux de délégation.
• Identifier les conditions de réussite d'une délégation efficace : analyser les freins et les risques liés à la délégation.
• Mettre en place un cadre favorisant la prise d'initiative.
• Adapter son accompagnement en fonction du niveau d'autonomie des collaborateurs.
• Développer une culture d'équipe et les compétences collectives : identifier les valeurs individuelles et collectives au sein d'une équipe.
• Analyser l'impact des valeurs sur les pratiques professionnelles.

04 - Favoriser le développement des compétences individuelles et collectives

• Favoriser le développement des compétences individuelles et collectives : encourager les dynamiques d'entraide et de complémentarité.
• Structurer l'organisation du travail pour soutenir la montée en compétences.
• Communiquer dans une dynamique participative.
• Identifier les principes de la communication collaborative.
• Mettre en œuvre des techniques d'écoute active et de questionnement.
• Adapter sa communication pour favoriser l'expression et la co-construction.
• Analyser les freins à la communication participative.
• Utiliser des outils favorisant les échanges et la prise de décision collective.
• Inscrire son management dans une démarche responsable.
• Identifier les principes fondamentaux de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE).
• Expliquer les liens entre management collaboratif et performance durable.
• Analyser les impacts des pratiques managériales sur les parties prenantes.

05 - Favoriser le développement des compétences individuelles et collectives : mise en pratique

• Intégrer les enjeux d'inclusion, d'éthique et de transparence dans ses pratiques.
• Adapter son management aux enjeux sociaux et environnementaux.
• Analyser ses pratiques et ajuster son management.
• Analyser ses pratiques professionnelles à partir de situations vécues.
• Identifier ses axes de progression en tant que manager.
• Évaluer l'écart entre pratiques actuelles et management collaboratif attendu.
• Adapter ses pratiques en fonction des retours d'expérience.
• S'inscrire dans une démarche d'amélioration continue : mettre en place un plan d'action managérial.
• Identifier les axes prioritaires de transformation de ses pratiques.
• Définir des objectifs d'évolution réalistes et mesurables.
• Construire un plan d'action adapté à son environnement professionnel.
• Mettre en œuvre des actions favorisant un management collaboratif.
• Évaluer les résultats et ajuster les actions dans le temps.

06 - Valider les acquis et clôturer la formation

• Bilan et évaluation finale de la formation.
• Enquête de satisfaction à chaud.

Modalités d'évaluation

Avant la formation : audit des besoins et du niveau
En cours de formation : Évaluation en continu de la compréhension et de l'assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur lors de mises en situation et cas pratiques.
À la fin de la formation : évaluation de la compréhension et de l'assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur, évaluation des acquis : Quiz/QCM de fin de module.
Formation qualifiante : certificat de réalisation en fin de formation