À qui s'adresse cette formation ?
Les points forts de la formation
Formation à destination des managers et managers en devenir.
Modalités et moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
Formateur expert en management, expérimenté en formation pour adultes.
En présentiel : salle de formation équipée d'un vidéoprojecteur et d'un paperboard, adaptée aux travaux en sous-groupes et aux mises en situation.
À distance : classe virtuelle (Teams ou Zoom) avec partage d'écran et outils collaboratifs (tableau blanc, sondages).
Assistance pédagogique et technique joignable par mail (assistance@modula-formation.com) ou par téléphone (05 56 44 58 68), avec un délai de réponse sous 48 h, du lundi au vendredi de 8 h à 18 h.
Supports pédagogiques
Support de cours numérique remis à chaque stagiaire en fin de formation.
Études de cas, jeux de rôle et mises en situation tirés de situations professionnelles.
Fiches outils et fiches mémo récapitulatives.
Accès aux ressources complémentaires après la formation.
Plateforme Modula
Tout au long de sa formation, chaque stagiaire dispose d'un accès personnel à la plateforme Modula : suivi de son inscription, consultation du calendrier et du lieu de formation, réalisation du test de positionnement, des évaluations et du questionnaire de satisfaction, et téléchargement de ses attestations et certificats de formation.
Prochaines sessions
Délai d'accès variable en fonction de votre statut, du financeur et de notre planning inter.
Les objectifs de la formation
À l’issue de ce parcours, chaque apprenant sera capable de :
Construire et développer son influence.
Communiquer une vision et mobiliser les équipes.
Favoriser l'intelligence collective et la coopération.
Stimuler la motivation et la dynamique collective.
Programme et évaluation
Avant chaque formation, Modula Formation prend le temps de comprendre votre projet, vos besoins et vos objectifs. Cette étape de préparation permet de construire un parcours adapté à votre niveau, à vos priorités et à votre contexte professionnel.
Pour les entreprises, nous réalisons un audit pré-formation afin d’identifier les compétences à développer, les attentes opérationnelles et les enjeux métiers. Cette analyse permet de proposer un contenu de formation sur mesure, directement applicable en situation de travail.
Pour les apprenants, un test de positionnement permet d’évaluer le niveau de départ, les acquis et les besoins d’accompagnement. L’objectif : vous orienter vers le bon parcours, personnaliser les contenus pédagogiques et favoriser votre progression dès le début de la formation.
Cette phase de cadrage garantit une formation plus efficace, plus ciblée et mieux alignée avec les objectifs attendus.
Votre espace de formation en ligne
Avec MyModula, vous accédez à un environnement digital simple et centralisé pour suivre votre formation en présentiel, à distance ou en classe virtuelle via Modula Live.
Pendant toute la durée de votre parcours, vous êtes accompagné par un expert Modula Formation et retrouvez dans votre espace l’ensemble des ressources nécessaires à votre apprentissage : supports pédagogiques, exercices, quiz, évaluations, travaux pratiques et contenus complémentaires.
MyModula facilite également le suivi administratif de votre formation. Vous pouvez consulter à tout moment les documents utiles liés à votre parcours, à votre inscription et à votre dossier de formation.
Pensé pour les apprenants, les formateurs et les entreprises, MyModula permet de suivre sa progression, d’accéder aux contenus essentiels et de rester connecté à son parcours de formation, où que l’on soit.
01 - Introduction et tour de table
- Présentation des étapes et thématiques abordées : sommaire du module/parcours de formation.
- Validation des objectifs avec chaque apprenant.
- Tour de table guidé : échanges et positionnement des acquis et des besoins de chacun.
02 - Fondamentaux du leadership et positionnement du manager
- Définir les concepts clés du leadership et du management.
- Distinguer les différents styles de leadership et leurs impacts.
- Identifier ses propres modes de fonctionnement et ses axes de développement.
- Comprendre les leviers d'action du leader dans un environnement professionnel.
- Analyser son positionnement vis-à-vis de son équipe.
- Communiquer une vision et mobiliser les équipes : comprendre les enjeux d'une communication managériale efficace.
- Identifier les composantes d'une vision claire et mobilisatrice.
- Structurer et formuler une vision adaptée à son environnement.
- Développer des techniques de prise de parole impactante.
- Développer son influence et sa capacité d'impact.
03 - Définir les mécanismes de l'influence en contexte professionnel
- Définir les mécanismes de l'influence en contexte professionnel : identifier les facteurs favorisant la crédibilité et la légitimité.
- Analyser les dynamiques relationnelles au sein d'une équipe.
- Utiliser des techniques de persuasion adaptées aux situations : développer une posture favorisant l'engagement des collaborateurs.
- Stimuler la motivation et la dynamique collective : distinguer les différentes formes de motivation individuelles et collectives.
- Identifier les besoins et leviers de motivation des collaborateurs.
- Analyser les facteurs favorisant l'engagement et la créativité : mettre en place des pratiques favorisant la participation et l'implication.
- Adapter ses actions pour renforcer la cohésion d'équipe.
04 - Accompagner les transformations et gérer le changement
- Accompagner les transformations et gérer le changement : comprendre les étapes clés d'un processus de transformation.
- Identifier les réactions individuelles et collectives face au changement.
- Analyser les freins et leviers à l'adhésion : adapter sa posture pour accompagner les équipes dans les transitions.
- Adopter une posture de manager accompagnant : comprendre les principes du management orienté accompagnement.
- Identifier les techniques d'écoute active et de questionnement.
- Conduire des entretiens adaptés aux objectifs managériaux : favoriser l'autonomie et la responsabilisation des collaborateurs.
- Favoriser l'intelligence collective et la coopération.
05 - Comprendre les principes de fonctionnement de l'intelligence collective
- Comprendre les principes de fonctionnement de l'intelligence collective : identifier les conditions favorisant la collaboration efficace.
- Analyser les dynamiques de groupe et les interactions.
- Mettre en œuvre des méthodes favorisant la créativité collective.
- Structurer des temps d'échange pour améliorer la performance d'équipe.
- Mettre en place un plan d'action managérial.
- Identifier les axes de progression individuels et collectifs.
- Analyser les priorités d'action dans son contexte professionnel.
- Définir des objectifs opérationnels et mesurables : construire un plan d'action structuré et réaliste.
- Évaluer les actions mises en œuvre et ajuster ses pratiques.
06 - Valider les acquis et clôturer la formation
- Bilan et évaluation finale de la formation.
- Enquête de satisfaction à chaud.
Modalités d'évaluation
Avant la formation : audit des besoins et du niveau
En cours de formation : Évaluation en continu de la compréhension et de l'assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur lors de mises en situation et cas pratiques.
À la fin de la formation : évaluation de la compréhension et de l'assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur, évaluation des acquis : Quiz/QCM de fin de module.
Formation qualifiante : certificat de réalisation en fin de formation
L’apprentissage ne s’arrête pas à la fin de la session. Après votre formation, Modula Formation vous maintient l’accès aux ressources pédagogiques complémentaires pour consolider vos acquis, revoir les notions clés et continuer à progresser à votre rythme.
Cette période post-formation vous permet de renforcer la mémorisation, de refaire certains exercices, de consulter les supports utiles et de revenir sur les points essentiels abordés avec le formateur. L’objectif est simple : transformer les connaissances acquises en compétences durables, directement mobilisables dans votre activité professionnelle.
Les avis de nos stagiaires
Suite de parcours suggérée
contexte de réorganisation
assertivité
