À qui s'adresse cette formation ?
Les points forts de la formation
Modalités et moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
Formateur expert en management, expérimenté en formation pour adultes.
En présentiel : salle de formation équipée d'un vidéoprojecteur et d'un paperboard, adaptée aux travaux en sous-groupes et aux mises en situation.
À distance : classe virtuelle (Teams ou Zoom) avec partage d'écran et outils collaboratifs (tableau blanc, sondages).
Assistance pédagogique et technique joignable par mail (assistance@modula-formation.com) ou par téléphone (05 56 44 58 68), avec un délai de réponse sous 48 h, du lundi au vendredi de 8 h à 18 h.
Supports pédagogiques
Support de cours numérique remis à chaque stagiaire en fin de formation.
Études de cas, jeux de rôle et mises en situation tirés de situations professionnelles.
Fiches outils et fiches mémo récapitulatives.
Accès aux ressources complémentaires après la formation.
Plateforme Modula
Tout au long de sa formation, chaque stagiaire dispose d'un accès personnel à la plateforme Modula : suivi de son inscription, consultation du calendrier et du lieu de formation, réalisation du test de positionnement, des évaluations et du questionnaire de satisfaction, et téléchargement de ses attestations et certificats de formation.
Prochaines sessions
Délai d'accès variable en fonction de votre statut, du financeur et de notre planning inter.
Les objectifs de la formation
À l’issue de ce parcours, chaque apprenant sera capable de :
Analyser l'organisation et les pratiques d'équipe.
Comprendre la communication et les outils collaboratifs.
Développer l'autonomie et la délégation.
Soutenir la motivation et l'engagement des collaborateurs.
Programme et évaluation
Avant chaque formation, Modula Formation prend le temps de comprendre votre projet, vos besoins et vos objectifs. Cette étape de préparation permet de construire un parcours adapté à votre niveau, à vos priorités et à votre contexte professionnel.
Pour les entreprises, nous réalisons un audit pré-formation afin d'identifier les compétences à développer, les attentes opérationnelles et les enjeux métiers. Cette analyse permet de proposer un contenu de formation sur mesure, directement applicable en situation de travail.
Pour les apprenants, un test de positionnement permet d'évaluer le niveau de départ, les acquis et les besoins d'accompagnement. L'objectif : vous orienter vers le bon parcours, personnaliser les contenus pédagogiques et favoriser votre progression dès le début de la formation.
Cette phase de cadrage garantit une formation plus efficace, plus ciblée et mieux alignée avec les objectifs attendus.
Votre espace de formation en ligne
Avec MyModula, vous accédez à un environnement digital simple et centralisé pour suivre votre formation en présentiel, à distance ou en classe virtuelle via Modula Live.
Pendant toute la durée de votre parcours, vous êtes accompagné par un expert Modula Formation et retrouvez dans votre espace l'ensemble des ressources nécessaires à votre apprentissage : supports pédagogiques, exercices, quiz, évaluations, travaux pratiques et contenus complémentaires.
MyModula facilite également le suivi administratif de votre formation. Vous pouvez consulter à tout moment les documents utiles liés à votre parcours, à votre inscription et à votre dossier de formation.
Pensé pour les apprenants, les formateurs et les entreprises, MyModula permet de suivre sa progression, d'accéder aux contenus essentiels et de rester connecté à son parcours de formation, où que l'on soit.
01 - Introduction et tour de table
- Présentation des étapes et thématiques abordées : sommaire du module/parcours de formation.
- Validation des objectifs avec chaque apprenant.
- Tour de table guidé : échanges et positionnement des acquis et des besoins de chacun.
02 - Comprendre le cadre et les enjeux du management hybride
- Définir les principes du management hybride et ses modalités (présentiel, distanciel, synchrone, asynchrone).
- Comprendre les impacts du travail hybride sur la performance, le collectif et l'individu.
- Identifier les obligations réglementaires (droit à la déconnexion, organisation du temps de travail, responsabilité managériale).
- Déconstruire les idées reçues liées au travail à distance et à la productivité.
- Analyser l'organisation et les pratiques d'équipe.
- Analyser le fonctionnement de son équipe à l'aide de grilles de lecture organisationnelles.
03 - Comprendre le cadre et les enjeux du management hybride : mise en pratique
- Identifier les rôles, compétences et modes de collaboration au sein de l'équipe.
- Repérer les écarts entre organisation actuelle et organisation cible.
- Identifier les besoins individuels et collectifs (autonomie, coordination, communication).
- Évaluer les risques organisationnels liés au travail hybride (désengagement, isolement, surcharge).
- Structurer la communication et les outils collaboratifs.
- Identifier les outils collaboratifs adaptés aux usages (communication, suivi, production).
- Analyser les pratiques de communication existantes et leurs limites.
- Concevoir et animer des réunions hybrides efficaces.
- Développer l'autonomie et la délégation.
- Comprendre les principes du management situationnel : identifier le niveau d'autonomie des collaborateurs.
- Mettre en œuvre une délégation structurée et progressive.
04 - Lever les freins à la délégation dans un environnement hybride
- Lever les freins à la délégation dans un environnement hybride.
- Renforcer la dynamique d'équipe et la cohésion.
- Comprendre les mécanismes de la coopération et de la confiance.
- Mettre en place des rituels d'équipe favorisant l'engagement collectif.
- Développer les interactions et la collaboration à distance.
- Animer des temps collectifs favorisant l'intelligence collective.
- Prévenir les situations d'isolement ou de désengagement : soutenir la motivation et l'engagement des collaborateurs.
- Identifier les mécanismes de la motivation au travail.
- Analyser les facteurs d'engagement et de désengagement.
- Repérer les signaux faibles de difficultés individuelles : gérer les situations de tension ou d'incompréhension.
- Mettre en place des actions favorisant la reconnaissance et l'implication.
- Intégrer les enjeux RSE et de qualité de vie et des conditions de travail (QVCT).
- Identifier les principes clés de la RSE appliqués au management.
- Comprendre les liens entre management hybride, QVCT et performance durable.
- Identifier les risques psychosociaux liés au travail hybride.
- Analyser les situations de travail à risque (charge mentale, isolement, hyperconnexion).
05 - Prévenir les situations d'isolement ou de désengagement : mise en pratique
- Mettre en place des pratiques favorisant l'équilibre et le bien-être au travail.
- Analyser ses pratiques et ajuster son management.
- Analyser ses pratiques professionnelles à partir de situations vécues.
- Identifier ses axes de progression en tant que manager.
- Évaluer l'écart entre pratiques actuelles et management collaboratif attendu.
- Adapter ses pratiques en fonction des retours d'expérience.
- S'inscrire dans une démarche d'amélioration continue : construire et piloter un plan d'action managérial.
- Définir des objectifs d'évolution réalistes et mesurables.
- Élaborer un plan d'action adapté à son équipe.
- Mettre en œuvre des actions concrètes à court et moyen terme.
- Évaluer l'efficacité des actions mises en place.
- Ajuster ses pratiques dans une logique d'amélioration continue.
06 - Valider les acquis et clôturer la formation
- Bilan et évaluation finale de la formation.
- Enquête de satisfaction à chaud.
Modalités d'évaluation
Avant la formation : audit des besoins et du niveau
En cours de formation : Évaluation en continu de la compréhension et de l'assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur lors de mises en situation et cas pratiques.
À la fin de la formation : évaluation de la compréhension et de l'assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur, évaluation des acquis : Quiz/QCM de fin de module.
Formation qualifiante : certificat de réalisation en fin de formation
L'apprentissage ne s'arrête pas à la fin de la session. Après votre formation, Modula Formation vous maintient l'accès aux ressources pédagogiques complémentaires pour consolider vos acquis, revoir les notions clés et continuer à progresser à votre rythme.
Cette période post-formation vous permet de renforcer la mémorisation, de refaire certains exercices, de consulter les supports utiles et de revenir sur les points essentiels abordés avec le formateur. L'objectif est simple : transformer les connaissances acquises en compétences durables, directement mobilisables dans votre activité professionnelle.
Les avis de nos stagiaires
Suite de parcours suggérée
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