À qui s'adresse cette formation ?
Les points forts de la formation
Formation à destination des managers et managers en devenir.
Modalités et moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
Formateur expert en management, expérimenté en formation pour adultes.
En présentiel : salle de formation équipée d'un vidéoprojecteur et d'un paperboard, adaptée aux travaux en sous-groupes et aux mises en situation.
À distance : classe virtuelle (Teams ou Zoom) avec partage d'écran et outils collaboratifs (tableau blanc, sondages).
Assistance pédagogique et technique joignable par mail (assistance@modula-formation.com) ou par téléphone (05 56 44 58 68), avec un délai de réponse sous 48 h, du lundi au vendredi de 8 h à 18 h.
Supports pédagogiques
Support de cours numérique remis à chaque stagiaire en fin de formation.
Études de cas, jeux de rôle et mises en situation tirés de situations professionnelles.
Fiches outils et fiches mémo récapitulatives.
Accès aux ressources complémentaires après la formation.
Plateforme Modula
Tout au long de sa formation, chaque stagiaire dispose d'un accès personnel à la plateforme Modula : suivi de son inscription, consultation du calendrier et du lieu de formation, réalisation du test de positionnement, des évaluations et du questionnaire de satisfaction, et téléchargement de ses attestations et certificats de formation.
Prochaines sessions
Délai d'accès variable en fonction de votre statut, du financeur et de notre planning inter.
Les objectifs de la formation
À l’issue de ce parcours, chaque apprenant sera capable de :
Comprendre l'activité à distance.
Se connaître en tant que manager et adapter sa posture au management à distance.
Motiver, impliquer et conserver l'engagement de ses collaborateurs à distance, de manière individuelle et collective.
Programme et évaluation
Avant chaque formation, Modula Formation prend le temps de comprendre votre projet, vos besoins et vos objectifs. Cette étape de préparation permet de construire un parcours adapté à votre niveau, à vos priorités et à votre contexte professionnel.
Pour les entreprises, nous réalisons un audit pré-formation afin d’identifier les compétences à développer, les attentes opérationnelles et les enjeux métiers. Cette analyse permet de proposer un contenu de formation sur mesure, directement applicable en situation de travail.
Pour les apprenants, un test de positionnement permet d’évaluer le niveau de départ, les acquis et les besoins d’accompagnement. L’objectif : vous orienter vers le bon parcours, personnaliser les contenus pédagogiques et favoriser votre progression dès le début de la formation.
Cette phase de cadrage garantit une formation plus efficace, plus ciblée et mieux alignée avec les objectifs attendus.
Votre espace de formation en ligne
Avec MyModula, vous accédez à un environnement digital simple et centralisé pour suivre votre formation en présentiel, à distance ou en classe virtuelle via Modula Live.
Pendant toute la durée de votre parcours, vous êtes accompagné par un expert Modula Formation et retrouvez dans votre espace l’ensemble des ressources nécessaires à votre apprentissage : supports pédagogiques, exercices, quiz, évaluations, travaux pratiques et contenus complémentaires.
MyModula facilite également le suivi administratif de votre formation. Vous pouvez consulter à tout moment les documents utiles liés à votre parcours, à votre inscription et à votre dossier de formation.
Pensé pour les apprenants, les formateurs et les entreprises, MyModula permet de suivre sa progression, d’accéder aux contenus essentiels et de rester connecté à son parcours de formation, où que l’on soit.
01 - Introduction et tour de table
- Présentation des étapes et thématiques abordées : sommaire du module/parcours de formation.
- Validation des objectifs avec chaque apprenant.
- Tour de table guidé : échanges et positionnement des acquis et des besoins de chacun.
02 - Comprendre les fondamentaux du management à distance
- Définir les caractéristiques du management à distance dans un environnement professionnel digitalisé.
- Identifier les évolutions des modes de travail (hybridation, transversalité, outils numériques).
- Distinguer les spécificités du management présentiel et distanciel : analyser les opportunités et les risques liés à la distance (isolement, perte d'information, autonomie accrue).
- Organiser le travail et structurer la coopération : clarifier les rôles, missions et objectifs des collaborateurs à distance.
- Structurer les modalités de fonctionnement de l'équipe (règles, rituels, cadencement).
- Planifier et piloter l'activité à distance à l'aide d'outils adaptés.
- Sélectionner les outils collaboratifs pertinents selon les usages (communication, suivi, partage).
03 - Comprendre les fondamentaux du management à distance : mise en pratique
- Mettre en place des pratiques favorisant la coordination et la continuité de l'activité.
- Communiquer efficacement à distance.
- Identifier les facteurs clés d'une communication managériale efficace à distance.
- Analyser les freins et risques de distorsion liés aux outils numériques.
- Adapter son style de communication aux situations et aux interlocuteurs.
- Structurer et fluidifier la circulation de l'information au sein de l'équipe.
- Développer sa disponibilité et sa qualité de présence à distance.
- Gérer des situations de communication sensibles ou complexes à distance.
- Mobiliser et engager une équipe à distance.
04 - Comprendre les fondamentaux du management à distance
- Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs en contexte distanciel.
- Repérer les signaux de désengagement ou de démotivation.
- Mettre en œuvre des pratiques favorisant l'autonomie et la responsabilisation.
- Suivre la performance individuelle et collective à distance.
- Conduire des entretiens managériaux à distance (recadrage, feedback, reconnaissance).
- Valoriser les réussites et entretenir la dynamique d'équipe.
- Adapter sa posture managériale.
- Analyser son positionnement managérial dans un contexte à distance.
- Développer une posture de manager facilitateur et orienté résultats.
05 - Comprendre les fondamentaux du management à distance : points de vigilance
- Ajuster son niveau de contrôle et de délégation selon la maturité des collaborateurs.
- Favoriser la confiance, la coopération et la responsabilisation au sein de l'équipe.
- Accompagner les collaborateurs dans le développement de leurs compétences à distance.
- Mettre en place un plan d'action managérial.
- Evaluer les pratiques actuelles de management à distance.
- Identifier les axes d'amélioration prioritaires.
- Construire un plan d'action opérationnel et adapté à son contexte.
- Définir des indicateurs de suivi de la performance et de l'engagement.
- Pérenniser les bonnes pratiques et ajuster ses actions dans une logique d'amélioration continue.
06 - Valider les acquis et clôturer la formation
- Bilan et évaluation finale de la formation.
- Enquête de satisfaction à chaud.
Modalités d'évaluation
Avant la formation : audit des besoins et du niveau
En cours de formation : Évaluation en continu de la compréhension et de l'assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur lors de mises en situation et cas pratiques.
À la fin de la formation : évaluation de la compréhension et de l'assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur, évaluation des acquis : Quiz/QCM de fin de module.
Formation qualifiante : certificat de réalisation en fin de formation
L’apprentissage ne s’arrête pas à la fin de la session. Après votre formation, Modula Formation vous maintient l’accès aux ressources pédagogiques complémentaires pour consolider vos acquis, revoir les notions clés et continuer à progresser à votre rythme.
Cette période post-formation vous permet de renforcer la mémorisation, de refaire certains exercices, de consulter les supports utiles et de revenir sur les points essentiels abordés avec le formateur. L’objectif est simple : transformer les connaissances acquises en compétences durables, directement mobilisables dans votre activité professionnelle.
Les avis de nos stagiaires
Suite de parcours suggérée
équipe hybride
leadership
