À propos de cette formation
Ce module travaille la dimension identitaire de la prise de fonction, à la différence du module de management pour débutants, centré sur les techniques et outils du métier. Le programme aide à clarifier son positionnement, notamment face à d'anciens collègues devenus des collaborateurs.
À qui s'adresse cette formation ?
Tout public
Les points forts de la formation
Formateur expert
Intervention d’un formateur spécialisé et expert de cette thématique
Partout en France
Prérequis
Aucun prérequis.
Accessibilité
Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter afin que nous puissions vous accompagner et vous orienter au mieux dans votre demande et vos démarches.
Modalités et moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
Formateur expert en management, expérimenté en formation pour adultes.
En présentiel : salle de formation équipée d'un vidéoprojecteur et d'un paperboard, adaptée aux travaux en sous-groupes et aux mises en situation.
À distance : classe virtuelle (Teams ou Zoom) avec partage d'écran et outils collaboratifs (tableau blanc, sondages).
Assistance pédagogique et technique joignable par mail ([email protected]) ou par téléphone (05 56 44 58 68), avec un délai de réponse sous 48 h, du lundi au vendredi de 8 h à 18 h.
Supports pédagogiques
Support de cours numérique remis à chaque stagiaire en fin de formation.
Études de cas, jeux de rôle et mises en situation tirés de situations professionnelles.
Fiches outils et fiches mémo récapitulatives.
Accès aux ressources complémentaires après la formation.
Plateforme Modula
Tout au long de sa formation, chaque stagiaire dispose d'un accès personnel à la plateforme Modula : suivi de son inscription, consultation du calendrier et du lieu de formation, réalisation du test de positionnement, des évaluations et du questionnaire de satisfaction, et téléchargement de ses attestations et certificats de formation.
Prochaines sessions
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Délai d'accès variable en fonction de votre statut, du financeur et de notre planning inter.
Les objectifs de la formation
À l’issue de ce parcours, chaque apprenant sera capable de :
Définir le rôle, les missions et les responsabilités du manager dans son environnement professionnel.
Identifier les obligations réglementaires et les principes de la responsabilité sociétale impactant les pratiques managériales.
Mettre en œuvre des actions favorisant la motivation et l'engagement des collaborateurs.
Construire un plan d'action managérial opérationnel et adapté à son contexte professionnel.
Identifier les obligations réglementaires et les principes de la responsabilité sociétale impactant les pratiques managériales.
Mettre en œuvre des actions favorisant la motivation et l'engagement des collaborateurs.
Construire un plan d'action managérial opérationnel et adapté à son contexte professionnel.
Programme et évaluation
En amont de la formation : un accompagnement sur mesure
Avant chaque formation, Modula Formation prend le temps de comprendre votre projet, vos besoins et vos objectifs. Cette étape de préparation permet de construire un parcours adapté à votre niveau, à vos priorités et à votre contexte professionnel.
Pour les entreprises, nous réalisons un audit pré-formation afin d'identifier les compétences à développer, les attentes opérationnelles et les enjeux métiers. Cette analyse permet de proposer un contenu de formation sur mesure, directement applicable en situation de travail.
Pour les apprenants, un test de positionnement permet d'évaluer le niveau de départ, les acquis et les besoins d'accompagnement. L'objectif : vous orienter vers le bon parcours, personnaliser les contenus pédagogiques et favoriser votre progression dès le début de la formation.
Cette phase de cadrage garantit une formation plus efficace, plus ciblée et mieux alignée avec les objectifs attendus.
Votre espace de formation en ligne
Avec MyModula, vous accédez à un environnement digital simple et centralisé pour suivre votre formation en présentiel, à distance ou en classe virtuelle via Modula Live.
Pendant toute la durée de votre parcours, vous êtes accompagné par un expert Modula Formation et retrouvez dans votre espace l'ensemble des ressources nécessaires à votre apprentissage : supports pédagogiques, exercices, quiz, évaluations, travaux pratiques et contenus complémentaires.
MyModula facilite également le suivi administratif de votre formation. Vous pouvez consulter à tout moment les documents utiles liés à votre parcours, à votre inscription et à votre dossier de formation.
Pensé pour les apprenants, les formateurs et les entreprises, MyModula permet de suivre sa progression, d'accéder aux contenus essentiels et de rester connecté à son parcours de formation, où que l'on soit.
Avant chaque formation, Modula Formation prend le temps de comprendre votre projet, vos besoins et vos objectifs. Cette étape de préparation permet de construire un parcours adapté à votre niveau, à vos priorités et à votre contexte professionnel.
Pour les entreprises, nous réalisons un audit pré-formation afin d'identifier les compétences à développer, les attentes opérationnelles et les enjeux métiers. Cette analyse permet de proposer un contenu de formation sur mesure, directement applicable en situation de travail.
Pour les apprenants, un test de positionnement permet d'évaluer le niveau de départ, les acquis et les besoins d'accompagnement. L'objectif : vous orienter vers le bon parcours, personnaliser les contenus pédagogiques et favoriser votre progression dès le début de la formation.
Cette phase de cadrage garantit une formation plus efficace, plus ciblée et mieux alignée avec les objectifs attendus.
Votre espace de formation en ligne
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Pendant toute la durée de votre parcours, vous êtes accompagné par un expert Modula Formation et retrouvez dans votre espace l'ensemble des ressources nécessaires à votre apprentissage : supports pédagogiques, exercices, quiz, évaluations, travaux pratiques et contenus complémentaires.
MyModula facilite également le suivi administratif de votre formation. Vous pouvez consulter à tout moment les documents utiles liés à votre parcours, à votre inscription et à votre dossier de formation.
Pensé pour les apprenants, les formateurs et les entreprises, MyModula permet de suivre sa progression, d'accéder aux contenus essentiels et de rester connecté à son parcours de formation, où que l'on soit.
01 - Introduction et tour de table
- Présentation des étapes et thématiques abordées : sommaire du module/parcours de formation.
- Validation des objectifs avec chaque apprenant.
- Tour de table guidé : échanges et positionnement des acquis et des besoins de chacun.
02 - Comprendre le rôle et le cadre du manager
- Définir le rôle du manager dans une organisation et ses responsabilités.
- Identifier les missions clés du management (organisation, animation, pilotage).
- Comprendre la place du manager entre stratégie et opérationnel.
- Identifier les droits et obligations du manager dans son environnement professionnel.
- Expliquer les principes essentiels du cadre légal appliqué aux situations de management.
- Intégrer les enjeux réglementaires et responsables.
- Identifier les règles fondamentales du droit du travail liées au management.
03 - Comprendre le rôle et le cadre du manager : mise en pratique
- Comprendre les obligations liées aux pratiques de recrutement et de gestion des collaborateurs.
- Analyser les situations à risque (discrimination, pratiques inadaptées).
- Identifier les principes de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE).
- Expliquer les liens entre pratiques managériales et enjeux sociaux, éthiques et environnementaux.
- Organiser l'activité et piloter la performance : identifier les activités et responsabilités des collaborateurs.
- Analyser les objectifs à atteindre et les traduire en actions opérationnelles.
04 - Définir des objectifs clairs, mesurables et adaptés au contexte
- Définir des objectifs clairs, mesurables et adaptés au contexte.
- Mettre en place des outils de suivi et de pilotage de l'activité.
- Évaluer les résultats au regard des objectifs fixés.
- Adapter son management aux individus et aux situations.
- Identifier les différents styles de management et leurs impacts.
- Analyser les profils et les besoins des collaborateurs.
- Adapter sa posture managériale en fonction des situations rencontrées.
05 - Développer une relation professionnelle basée sur la confiance
- Développer une relation professionnelle basée sur la confiance : ajuster ses pratiques pour favoriser l'implication et la coopération.
- Animer l'équipe et favoriser la dynamique collective : préparer et structurer des temps d'échange individuels et collectifs.
- Identifier les conditions de réussite d'une réunion efficace : animer des réunions favorisant la participation et la prise de parole.
- Réguler les interactions et gérer les dynamiques de groupe.
- Formaliser les décisions et assurer le suivi des actions.
- Développer la motivation et l'engagement : identifier les facteurs de motivation des collaborateurs.
- Analyser les signaux de démotivation ou de désengagement.
- Mettre en œuvre des actions favorisant l'implication individuelle et collective.
- Adapter son accompagnement aux besoins et aux profils : encourager la progression et la responsabilisation des collaborateurs.
- Déléguer et suivre les activités.
06 - Identifier les tâches et missions pouvant être déléguées
- Identifier les tâches et missions pouvant être déléguées : analyser les conditions nécessaires à une délégation efficace.
- Structurer une délégation (objectifs, moyens, échéances).
- Mettre en place un suivi adapté des activités confiées.
- Évaluer les résultats et ajuster l'accompagnement : donner et recevoir du feedback.
- Définir les objectifs et les enjeux du feedback en management.
- Identifier les conditions d'un feedback constructif.
- Structurer un retour basé sur des faits observables : adapter sa posture pour recevoir un feedback.
- Utiliser le feedback comme levier de progression.
- Analyser ses pratiques managériales.
- Analyser ses expériences professionnelles et ses pratiques : identifier ses points forts et ses axes d'amélioration.
- Évaluer l'impact de ses actions sur les collaborateurs.
07 - Adapter ses pratiques en fonction des retours d'expérience
- Adapter ses pratiques en fonction des retours d'expérience : s'inscrire dans une démarche d'amélioration continue.
- Mettre en place un plan d'action managérial.
- Identifier les axes prioritaires de développement.
- Définir des objectifs d'évolution réalistes et mesurables : construire un plan d'action adapté à son contexte professionnel.
- Mettre en œuvre des actions concrètes de progression.
- Évaluer les résultats et ajuster les actions dans le temps.
08 - Valider les acquis et clôturer la formation
- Bilan et évaluation finale de la formation.
- Enquête de satisfaction à chaud.
Modalités d'évaluation
Avant la formation : audit des besoins et du niveau
En cours de formation : Évaluation en continu de la compréhension et de l'assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur lors de mises en situation et cas pratiques.
À la fin de la formation : évaluation de la compréhension et de l'assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur, évaluation des acquis : Quiz/QCM de fin de module.
Formation qualifiante : certificat de réalisation en fin de formation
Après la formation : des ressources pour ancrer les compétences
L'apprentissage ne s'arrête pas à la fin de la session. Après votre formation, Modula Formation vous maintient l'accès aux ressources pédagogiques complémentaires pour consolider vos acquis, revoir les notions clés et continuer à progresser à votre rythme.
Cette période post-formation vous permet de renforcer la mémorisation, de refaire certains exercices, de consulter les supports utiles et de revenir sur les points essentiels abordés avec le formateur. L'objectif est simple : transformer les connaissances acquises en compétences durables, directement mobilisables dans votre activité professionnelle.
L'apprentissage ne s'arrête pas à la fin de la session. Après votre formation, Modula Formation vous maintient l'accès aux ressources pédagogiques complémentaires pour consolider vos acquis, revoir les notions clés et continuer à progresser à votre rythme.
Cette période post-formation vous permet de renforcer la mémorisation, de refaire certains exercices, de consulter les supports utiles et de revenir sur les points essentiels abordés avec le formateur. L'objectif est simple : transformer les connaissances acquises en compétences durables, directement mobilisables dans votre activité professionnelle.
Les avis de nos stagiaires
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Questions fréquentes
Ce module de Modula Formation accompagne la prise de posture du manager, au-delà des techniques : légitimité, positionnement face à d'anciens pairs, gestion de la charge mentale du rôle.
Ce module présente le rôle du manager, son cadre et ses obligations, puis la définition d’objectifs adaptés au contexte. Le programme travaille la confiance dans la relation professionnelle et l’identification des tâches à déléguer pour préparer la prise de fonction.
Aucun prérequis n’est demandé pour cette formation chez Modula Formation.
Le module est proposé en présentiel ; une formule à distance peut être demandée à Modula Formation. La formation comporte des mises en situation, des exercices pratiques. Le programme, les supports et les fiches pratiques sont remis aux participants ; les supports utilisés comprennent des vidéos, des documents PDF, des présentations et des quiz.
Ce module dure 28 heures.
Un audit des besoins et du niveau est prévu avant la formation. Un test de positionnement permet d’identifier les acquis et les besoins d’accompagnement. Les acquis sont évalués à l’issue du parcours. L’espace MyModula centralise les supports, exercices, quiz et documents du parcours. Le catalogue prévoit le maintien d’un accès aux ressources pédagogiques complémentaires après la formation.