À qui s'adresse cette formation ?
Les points forts de la formation
Modalités et moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
Formateur expert en gestion de projet, expérimenté en formation pour adultes.
En présentiel : salle de formation équipée d'un vidéoprojecteur et d'un paperboard, adaptée aux travaux en sous-groupes et aux mises en situation.
À distance : classe virtuelle (Teams ou Zoom) avec partage d'écran et outils collaboratifs (tableau blanc, sondages).
Assistance pédagogique et technique joignable par mail ([email protected]) ou par téléphone (05 56 44 58 68), avec un délai de réponse sous 48 h, du lundi au vendredi de 8 h à 18 h.
Supports pédagogiques
Support de cours numérique remis à chaque stagiaire en fin de formation.
Études de cas, jeux de rôle et mises en situation tirés de situations professionnelles.
Fiches outils et fiches mémo récapitulatives.
Accès aux ressources complémentaires après la formation.
Plateforme Modula
Tout au long de sa formation, chaque stagiaire dispose d'un accès personnel à la plateforme Modula : suivi de son inscription, consultation du calendrier et du lieu de formation, réalisation du test de positionnement, des évaluations et du questionnaire de satisfaction, et téléchargement de ses attestations et certificats de formation.
Prochaines sessions
Délai d'accès variable en fonction de votre statut, du financeur et de notre planning inter.
Les objectifs de la formation
À l’issue de ce parcours, chaque apprenant sera capable de :
Adapter son comportement en facilitateur et piloter la performance de ses équipes.
Développer une communication positive et individualisée pour favoriser l'autonomie.
Programme et évaluation
Avant chaque formation, Modula Formation prend le temps de comprendre votre projet, vos besoins et vos objectifs. Cette étape de préparation permet de construire un parcours adapté à votre niveau, à vos priorités et à votre contexte professionnel.
Pour les entreprises, nous réalisons un audit pré-formation afin d'identifier les compétences à développer, les attentes opérationnelles et les enjeux métiers. Cette analyse permet de proposer un contenu de formation sur mesure, directement applicable en situation de travail.
Pour les apprenants, un test de positionnement permet d'évaluer le niveau de départ, les acquis et les besoins d'accompagnement. L'objectif : vous orienter vers le bon parcours, personnaliser les contenus pédagogiques et favoriser votre progression dès le début de la formation.
Cette phase de cadrage garantit une formation plus efficace, plus ciblée et mieux alignée avec les objectifs attendus.
Votre espace de formation en ligne
Avec MyModula, vous accédez à un environnement digital simple et centralisé pour suivre votre formation en présentiel, à distance ou en classe virtuelle via Modula Live.
Pendant toute la durée de votre parcours, vous êtes accompagné par un expert Modula Formation et retrouvez dans votre espace l'ensemble des ressources nécessaires à votre apprentissage : supports pédagogiques, exercices, quiz, évaluations, travaux pratiques et contenus complémentaires.
MyModula facilite également le suivi administratif de votre formation. Vous pouvez consulter à tout moment les documents utiles liés à votre parcours, à votre inscription et à votre dossier de formation.
Pensé pour les apprenants, les formateurs et les entreprises, MyModula permet de suivre sa progression, d'accéder aux contenus essentiels et de rester connecté à son parcours de formation, où que l'on soit.
01 - Introduction et tour de table
- Présentation des étapes et thématiques abordées : sommaire du module/parcours de formation.
- Validation des objectifs avec chaque apprenant.
- Tour de table guidé : échanges et positionnement des acquis et des besoins de chacun.
02 - Connaître les fondamentaux du management agile
- Définir les principes du management agile et ses origines (Manifeste Agile, valeurs, principes).
- Identifier les différences entre management traditionnel et management agile.
- Comprendre les enjeux de l'agilité dans les organisations (adaptabilité, complexité, incertitude).
- Expliquer les piliers de l'agilité : collaboration, itération, feedback, amélioration continue.
- Identifier les contextes d'application pertinents et les limites : s'approprier les rôles et les pratiques agiles.
- Identifier les rôles clés (Scrum Master, Product Owner, équipe) et leurs interactions.
- Comprendre le rôle du manager dans un environnement agile (facilitateur, leader serviteur).
- Expliquer les principales pratiques agiles (sprint, backlog, user stories, cérémonies).
- Participer à la planification et au suivi d'un sprint.
- Utiliser des outils de pilotage visuel (Kanban, indicateurs, backlog).
03 - Adopter une posture de manager agile
- Adopter une posture de manager agile : identifier les leviers de motivation et d'engagement des équipes agiles.
- Adapter sa posture managériale, du contrôle à la confiance.
- Développer une posture de facilitateur (écoute active, questionnement, feedback).
- Analyser les dynamiques d'équipe et les niveaux d'autonomie.
- Gérer les résistances au changement et accompagner les transitions.
- Favoriser la collaboration et l'intelligence collective : mettre en place des rituels favorisant la communication (daily meeting, rétrospective…).
- Encourager la transparence et le partage d'information.
- Identifier les freins à la collaboration (silos, biais, conflits).
- Analyser les interactions au sein de l'équipe et avec les parties prenantes.
- Évaluer l'efficacité des pratiques collaboratives mises en place.
04 - Piloter la performance en mode agile
- Piloter la performance en mode agile : définir des indicateurs de performance adaptés (KPI agiles, vélocité, qualité).
- Suivre l'avancement des projets de manière itérative.
- Analyser les résultats et ajuster les priorités : intégrer le feedback client/utilisateur dans le pilotage.
- Évaluer la valeur produite et non uniquement l'activité.
- Mettre en place une démarche d'amélioration continue : comprendre le rôle des rétrospectives dans l'amélioration continue.
- Identifier les axes de progrès individuels et collectifs.
- Analyser les dysfonctionnements et leurs causes : co-construire des plans d'amélioration avec l'équipe.
- Expérimenter de nouvelles pratiques et ajuster en continu.
05 - Conduire la transformation agile à l'échelle du management
- Conduire la transformation agile à l'échelle du management : identifier les impacts organisationnels du management agile.
- Évaluer la maturité agile de son équipe ou de son organisation.
- Définir une stratégie de transformation agile : aligner les pratiques managériales avec les objectifs stratégiques.
- Construire une feuille de route de transformation progressive.
- Mettre en place un plan d'action managérial agile : identifier ses axes de développement en tant que manager agile.
- Prioriser les actions à mettre en œuvre.
- Formaliser un plan d'action individuel et/ou collectif : définir des indicateurs de suivi et de réussite.
- S'engager dans une démarche d'amélioration continue durable.
06 - Valider les acquis et clôturer la formation
- Bilan et évaluation finale de la formation.
- Enquête de satisfaction à chaud.
Modalités d'évaluation
Avant la formation : audit des besoins et du niveau
En cours de formation : Évaluation en continu de la compréhension et de l'assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur lors de mises en situation et cas pratiques.
À la fin de la formation : évaluation de la compréhension et de l'assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur, évaluation des acquis : Quiz/QCM de fin de module.
Formation qualifiante : certificat de réalisation en fin de formation
L'apprentissage ne s'arrête pas à la fin de la session. Après votre formation, Modula Formation vous maintient l'accès aux ressources pédagogiques complémentaires pour consolider vos acquis, revoir les notions clés et continuer à progresser à votre rythme.
Cette période post-formation vous permet de renforcer la mémorisation, de refaire certains exercices, de consulter les supports utiles et de revenir sur les points essentiels abordés avec le formateur. L'objectif est simple : transformer les connaissances acquises en compétences durables, directement mobilisables dans votre activité professionnelle.
Les avis de nos stagiaires
Suite de parcours suggérée
Piloter et communiquer
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