À qui s'adresse cette formation ?
Les points forts de la formation
Modalités et moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
Formateur expert en management, expérimenté en formation pour adultes.
En présentiel : salle de formation équipée d'un vidéoprojecteur et d'un paperboard, adaptée aux travaux en sous-groupes et aux mises en situation.
À distance : classe virtuelle (Teams ou Zoom) avec partage d'écran et outils collaboratifs (tableau blanc, sondages).
Assistance pédagogique et technique joignable par mail ([email protected]) ou par téléphone (05 56 44 58 68), avec un délai de réponse sous 48 h, du lundi au vendredi de 8 h à 18 h.
Supports pédagogiques
Support de cours numérique remis à chaque stagiaire en fin de formation.
Études de cas, jeux de rôle et mises en situation tirés de situations professionnelles.
Fiches outils et fiches mémo récapitulatives.
Accès aux ressources complémentaires après la formation.
Plateforme Modula
Tout au long de sa formation, chaque stagiaire dispose d'un accès personnel à la plateforme Modula : suivi de son inscription, consultation du calendrier et du lieu de formation, réalisation du test de positionnement, des évaluations et du questionnaire de satisfaction, et téléchargement de ses attestations et certificats de formation.
Prochaines sessions
Délai d'accès variable en fonction de votre statut, du financeur et de notre planning inter.
Les objectifs de la formation
À l’issue de ce parcours, chaque apprenant sera capable de :
Développer les compétences clés d'un manager sans autorité hiérarchique ; maîtriser les techniques pour coordonner et impliquer des acteurs sans lien hiérarchique.
Renforcer sa posture de leader inspirant pour mobiliser efficacement les équipes transverses.
Programme et évaluation
Avant chaque formation, Modula Formation prend le temps de comprendre votre projet, vos besoins et vos objectifs. Cette étape de préparation permet de construire un parcours adapté à votre niveau, à vos priorités et à votre contexte professionnel.
Pour les entreprises, nous réalisons un audit pré-formation afin d’identifier les compétences à développer, les attentes opérationnelles et les enjeux métiers. Cette analyse permet de proposer un contenu de formation sur mesure, directement applicable en situation de travail.
Pour les apprenants, un test de positionnement permet d’évaluer le niveau de départ, les acquis et les besoins d’accompagnement. L’objectif : vous orienter vers le bon parcours, personnaliser les contenus pédagogiques et favoriser votre progression dès le début de la formation.
Cette phase de cadrage garantit une formation plus efficace, plus ciblée et mieux alignée avec les objectifs attendus.
Votre espace de formation en ligne
Avec MyModula, vous accédez à un environnement digital simple et centralisé pour suivre votre formation en présentiel, à distance ou en classe virtuelle via Modula Live.
Pendant toute la durée de votre parcours, vous êtes accompagné par un expert Modula Formation et retrouvez dans votre espace l’ensemble des ressources nécessaires à votre apprentissage : supports pédagogiques, exercices, quiz, évaluations, travaux pratiques et contenus complémentaires.
MyModula facilite également le suivi administratif de votre formation. Vous pouvez consulter à tout moment les documents utiles liés à votre parcours, à votre inscription et à votre dossier de formation.
Pensé pour les apprenants, les formateurs et les entreprises, MyModula permet de suivre sa progression, d’accéder aux contenus essentiels et de rester connecté à son parcours de formation, où que l’on soit.
01 - Introduction et tour de table
- Présentation des étapes et thématiques abordées : sommaire du module/parcours de formation.
- Validation des objectifs avec chaque apprenant.
- Tour de table guidé : échanges et positionnement des acquis et des besoins de chacun.
02 - Introduction au management transversal
- Définir le management transversal et ses spécificités : identifier les enjeux et les défis du management sans lien hiérarchique.
- Les avantages du management transversal et les conditions de réussite.
- Assimiler les principes clés d'un management transversal efficace : collaboration, autonomie et responsabilisation, communication fluide et adaptabilité.
- Le rôle et les compétences clés du manager dans le cadre du management transversal.
03 - Délimiter le rôle et les responsabilités du manager transversal
- Délimiter le rôle et les responsabilités du manager transversal.
- Définir les notions de leadership, d'influence sans lien hiérarchique et d'inspiration.
- Identifier les compétences essentielles du manager transversal.
- Les enjeux autour de la communication (bonne circulation des informations, prévention et régulation des tensions et conflits…).
- Le développement d'un leadership inspirant.
- Formation sur les compétences de leadership nécessaires pour inspirer et motiver les collaborateurs à s'engager et à prendre des initiatives.
04 - Introduction au management transversal : mise en pratique
- Savoir communiquer une vision claire, mobiliser les émotions positives et encourager la confiance et l'autonomie.
- Les techniques pour impliquer des collaborateurs sans lien hiérarchique.
- Impliquer les membres de l'équipe dans la définition des objectifs et construire un leadership partagé.
- Identifier les facteurs d'engagement des acteurs tels que la clarté des objectifs, la reconnaissance, le développement personnel, le sentiment d'appartenance…
- Créer un climat de travail positif, inclusif et stimulant.
- Analyser les besoins et attentes des collaborateurs pour favoriser leur engagement et la prise d'initiative.
05 - L'identification des tâches à déléguer et l'accompagnement et le soutien des acteurs
- L'identification des tâches à déléguer : identifier les tâches appropriées à déléguer, telles que la complexité, l'importance, l'urgence, les compétences requises…
- Pratiquer une réflexion stratégique pour prioriser les tâches et déterminer les opportunités de délégation.
- L'accompagnement et le soutien des acteurs : connaître les stratégies pour soutenir les collaborateurs dans l'accomplissement des tâches déléguées.
- Fournir un soutien adéquat, offrir des ressources et des conseils, encourager l'autonomie et la prise d'initiative.
06 - Valider les acquis et clôturer la formation
- Bilan et évaluation finale de la formation.
- Enquête de satisfaction à chaud.
Modalités d'évaluation
Avant la formation : audit des besoins et du niveau
En cours de formation : Évaluation en continu de la compréhension et de l'assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur lors de mises en situation et cas pratiques.
À la fin de la formation : évaluation de la compréhension et de l'assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur, évaluation des acquis : Quiz/QCM de fin de module.
Formation qualifiante : certificat de réalisation en fin de formation
L’apprentissage ne s’arrête pas à la fin de la session. Après votre formation, Modula Formation vous maintient l’accès aux ressources pédagogiques complémentaires pour consolider vos acquis, revoir les notions clés et continuer à progresser à votre rythme.
Cette période post-formation vous permet de renforcer la mémorisation, de refaire certains exercices, de consulter les supports utiles et de revenir sur les points essentiels abordés avec le formateur. L’objectif est simple : transformer les connaissances acquises en compétences durables, directement mobilisables dans votre activité professionnelle.
Les avis de nos stagiaires
Suite de parcours suggérée
management participatif
leadership
