À qui s'adresse cette formation ?
Les points forts de la formation
Modalités et moyens pédagogiques
Moyens pédagogiques
Formateur expert en management, expérimenté en formation pour adultes.
En présentiel : salle de formation équipée d'un vidéoprojecteur et d'un paperboard, adaptée aux travaux en sous-groupes et aux mises en situation.
À distance : classe virtuelle (Teams ou Zoom) avec partage d'écran et outils collaboratifs (tableau blanc, sondages).
Assistance pédagogique et technique joignable par mail (assistance@modula-formation.com) ou par téléphone (05 56 44 58 68), avec un délai de réponse sous 48 h, du lundi au vendredi de 8 h à 18 h.
Supports pédagogiques
Support de cours numérique remis à chaque stagiaire en fin de formation.
Études de cas, jeux de rôle et mises en situation tirés de situations professionnelles.
Fiches outils et fiches mémo récapitulatives.
Accès aux ressources complémentaires après la formation.
Plateforme Modula
Tout au long de sa formation, chaque stagiaire dispose d'un accès personnel à la plateforme Modula : suivi de son inscription, consultation du calendrier et du lieu de formation, réalisation du test de positionnement, des évaluations et du questionnaire de satisfaction, et téléchargement de ses attestations et certificats de formation.
Prochaines sessions
Délai d'accès variable en fonction de votre statut, du financeur et de notre planning inter.
Les objectifs de la formation
À l’issue de ce parcours, chaque apprenant sera capable de :
Maîtriser des pratiques managériales spécifiques.
Comprendre la nouvelle posture attendue.
Développer son leadership et se positionner en mentor pour ses managers.
Se positionner dans son rôle de manager.
Créer une dynamique d'équipe et garantir la coopération.
Programme et évaluation
Avant chaque formation, Modula Formation prend le temps de comprendre votre projet, vos besoins et vos objectifs. Cette étape de préparation permet de construire un parcours adapté à votre niveau, à vos priorités et à votre contexte professionnel.
Pour les entreprises, nous réalisons un audit pré-formation afin d’identifier les compétences à développer, les attentes opérationnelles et les enjeux métiers. Cette analyse permet de proposer un contenu de formation sur mesure, directement applicable en situation de travail.
Pour les apprenants, un test de positionnement permet d’évaluer le niveau de départ, les acquis et les besoins d’accompagnement. L’objectif : vous orienter vers le bon parcours, personnaliser les contenus pédagogiques et favoriser votre progression dès le début de la formation.
Cette phase de cadrage garantit une formation plus efficace, plus ciblée et mieux alignée avec les objectifs attendus.
Votre espace de formation en ligne
Avec MyModula, vous accédez à un environnement digital simple et centralisé pour suivre votre formation en présentiel, à distance ou en classe virtuelle via Modula Live.
Pendant toute la durée de votre parcours, vous êtes accompagné par un expert Modula Formation et retrouvez dans votre espace l’ensemble des ressources nécessaires à votre apprentissage : supports pédagogiques, exercices, quiz, évaluations, travaux pratiques et contenus complémentaires.
MyModula facilite également le suivi administratif de votre formation. Vous pouvez consulter à tout moment les documents utiles liés à votre parcours, à votre inscription et à votre dossier de formation.
Pensé pour les apprenants, les formateurs et les entreprises, MyModula permet de suivre sa progression, d’accéder aux contenus essentiels et de rester connecté à son parcours de formation, où que l’on soit.
01 - Introduction et tour de table
- Présentation des étapes et thématiques abordées : sommaire du module/parcours de formation.
- Validation des objectifs avec chaque apprenant.
- Tour de table guidé : échanges et positionnement des acquis et des besoins de chacun.
02 - Contexte et posture du manager de managers
- Définir le rôle et les responsabilités du manager de managers dans l'organisation.
- Distinguer les spécificités entre management opérationnel et management de managers.
- Identifier les enjeux stratégiques liés à cette fonction.
- Analyser sa propre posture managériale et ses axes de développement.
- Comprendre les leviers de légitimité et de crédibilité dans ce rôle.
- Connaissance de soi et leadership.
- Identifier ses forces, ressources et axes de progrès en tant que leader.
- Analyser l'impact de sa personnalité sur son style de management.
- Développer sa capacité d'adaptation en fonction des situations et des interlocuteurs.
- Comprendre les mécanismes de confiance en soi et leur impact sur la posture managériale.
- Mobiliser ses ressources personnelles pour renforcer son leadership.
03 - Adaptation aux managers et aux équipes et accompagner et faire grandir ses managers
- Adaptation aux managers et aux équipes : identifier les profils, besoins et motivations des managers encadrés.
- Analyser les dynamiques relationnelles au sein de l'équipe managériale.
- Adapter son style de management aux différents profils et contextes.
- Développer une communication favorisant la confiance et l'engagement.
- Repérer les biais de perception et ajuster ses pratiques.
- Accompagner et faire grandir ses managers : identifier les leviers de développement des compétences managériales.
- Mettre en œuvre des pratiques de feedback constructif.
- Utiliser les techniques de questionnement pour favoriser l'autonomie : analyser les situations professionnelles pour accompagner la montée en compétences.
- Adopter une posture de coach pour soutenir la progression des managers.
- Piloter la performance et la dynamique collective : définir les règles de fonctionnement et les cadres de délégation.
- Organiser et animer une équipe de managers autour d'objectifs communs.
- Développer la coopération et l'intelligence collective : donner du sens aux actions en lien avec la stratégie de l'entreprise.
- Mobiliser les équipes autour d'une vision partagée.
04 - Gérer les situations complexes et les conflits
- Gérer les situations complexes et les conflits : identifier les sources de tensions et de dysfonctionnements.
- Analyser les situations de conflit et leurs impacts sur la performance.
- Mettre en œuvre des stratégies de régulation adaptées : adapter sa posture face aux situations de stress ou de crise.
- Favoriser un climat de travail constructif et responsabilisant.
- Intégrer la dimension RSE dans son management : identifier les principes fondamentaux de la RSE.
- Expliquer le rôle du manager de managers dans la démarche RSE.
- Analyser l'impact des pratiques managériales sur la qualité de vie au travail.
- Intégrer les enjeux d'inclusion et de diversité dans le management.
- Adapter ses décisions en cohérence avec les valeurs de l'entreprise.
05 - Mettre en place un plan d'action managérial
- Mettre en place un plan d'action managérial : identifier les axes de progression individuels et collectifs.
- Prioriser les actions à mettre en œuvre dans son environnement professionnel.
- Construire un plan d'action opérationnel et mesurable : suivre et évaluer l'impact des actions engagées.
- Ajuster ses pratiques dans une logique d'amélioration continue.
06 - Valider les acquis et clôturer la formation
- Bilan et évaluation finale de la formation.
- Enquête de satisfaction à chaud.
Modalités d'évaluation
Avant la formation : audit des besoins et du niveau
En cours de formation : Évaluation en continu de la compréhension et de l'assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur lors de mises en situation et cas pratiques.
À la fin de la formation : évaluation de la compréhension et de l'assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur, évaluation des acquis : Quiz/QCM de fin de module.
Formation qualifiante : certificat de réalisation en fin de formation
L’apprentissage ne s’arrête pas à la fin de la session. Après votre formation, Modula Formation vous maintient l’accès aux ressources pédagogiques complémentaires pour consolider vos acquis, revoir les notions clés et continuer à progresser à votre rythme.
Cette période post-formation vous permet de renforcer la mémorisation, de refaire certains exercices, de consulter les supports utiles et de revenir sur les points essentiels abordés avec le formateur. L’objectif est simple : transformer les connaissances acquises en compétences durables, directement mobilisables dans votre activité professionnelle.
Les avis de nos stagiaires
Suite de parcours suggérée
leadership
