Lieu de formation
Modula Formation : Bordeaux-Lac
ou à distance sur demande
Délais d'accès
Variable en fonction de votre statut, du financeur et de notre planning inter
Suggestion : Management niveau 2 - Perfectionner sa pratique
Programme
L’engagement de résultat vs l’obligation de moyens
La notion de projet et ses caractéristiques
Gérer l’équilibre d’un projet: la technique des 3 cercles (contrat/ besoin / fourniture)
L’écosystème d’un projet et ses acteurs (rôles et responsabilités)
Structurer un projet : les 6 phases principales d’un projet et leurs activités
L’analyse détaillée de l’étape de transition (du cadrage au projet)
L’importance de la phase de lancement d’un projet
Savoir décrire une tâche et les livrables associés
L’importance de la planification et les 4 étapes de la planification
Le suivi de projet ( technique, qualité, charges, délais et coûts )
La gestion financière des projets
Les instances de pilotage et de décisions Les procédures d’escalade et les « faces off » MOA / MOE / prestataires éventuels
Élaborer le tableau de bord de son projet
Savoir identifier les risques et les facteurs de risques
Savoir caractériser un risque
Les 3 types d’actions de réduction des facteurs de risques
Qu’est-ce qu’une stratégie de tests et de réception
Le rôle de la MOA dans la stratégie de réception
Comment bien organiser ces phases de réception et bien évaluer la solution
Les 4 styles de leadership ( directif, persuasif, participatif et délégatif )
Les leviers de motivations d’un individu
Communiquer pour développer la motivation
Les conditions de réussite de la délégation : déléguer = donner du pouvoir
Le Chef de Projet et la gestion de son temps
