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Formation Gestion de projet informatique

Formation en présentiel / qualifiante

2 jours (14 heures)

450 € / jour*
*Pour les tarifs INTRA et demandeurs d’emploi : merci de nous consulter
4 à 8 participants
Intra / Inter - Sur mesure

Objectifs & Compétences professionnelles visées

  • L’écosystème du projet : rôles et responsabilités des acteurs

  • Identifier les responsabilités du Chef de Projet : planifier, contrôler et maîtriser ; s’approprier les fondamentaux de la méthodologie de projet

  • Identifier et gérer les risques inhérents à un projet informatique

Aucun pré-requis.

Chef de projets ou d’équipe ou débutants ou expérimentés en informatique, responsable de services ou managers d’activités informatiques.

Formation dispensée en présentiel dans une salle équipée de matériel pédagogique : vidéoprojecteur, paperboard, postes informatiques individuels, supports remis à l’entrée en stage.

Prochaines sessions de formations

Entrées et sorties permanentes : merci de nous consulter.

Programme

L’engagement de résultat vs l’obligation de moyens

La notion de projet et ses caractéristiques

Gérer l’équilibre d’un projet: la technique des 3 cercles (contrat/ besoin / fourniture)

L’écosystème d’un projet et ses acteurs (rôles et responsabilités)

Structurer un projet : les 6 phases principales d’un projet et leurs activités

L’analyse détaillée de l’étape de transition (du cadrage au projet)

L’importance de la phase de lancement d’un projet

Savoir décrire une tâche et les livrables associés

L’importance de la planification et les 4 étapes de la planification

Le suivi de projet ( technique, qualité, charges, délais et coûts )

La gestion financière des projets

Les instances de pilotage et de décisions Les procédures d’escalade et les « faces off » MOA / MOE / prestataires éventuels

Élaborer le tableau de bord de son projet

Savoir identifier les risques et les facteurs de risques

Savoir caractériser un risque

Les 3 types d’actions de réduction des facteurs de risques

Qu’est-ce qu’une stratégie de tests et de réception

Le rôle de la MOA dans la stratégie de réception

Comment bien organiser ces phases de réception et bien évaluer la solution

Les 4 styles de leadership ( directif, persuasif, participatif et délégatif )

Les leviers de motivations d’un individu

Communiquer pour développer la motivation

Les conditions de réussite de la délégation : déléguer = donner du pouvoir

Le Chef de Projet et la gestion de son temps

Modula Formation