Formations en management

Formation

Gestion de projet informatique

L’écosystème du projet : rôles et responsabilités des acteurs
Identifier les responsabilités du Chef de Projet : planifier, contrôler et maîtriser ; s’approprier les fondamentaux de la méthodologie de projet
Identifier et gérer les risques inhérents à un projet informatique

2 jours (14 heures)

900€ en inter*

*pour les tarifs INTRA et demandeurs d’emploi, merci de nous consulter

Aucun prérequis.

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter afin que nous puissions vous accompagner et vous orienter au mieux dans votre demande et vos démarches.

Formation dispensée en présentiel ou à distance (sur demande) par un formateur professionnel du management : apports théoriques, exercices de mise en situation professionnelle.

Avant la formation : audit des besoins et du niveau
A la fin de la formation : évaluation de la compréhension et de l’assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur
Formation qualifiante : attestation de fin de formation (appelée « certificat de réalisation »)

Lieu de formation

Modula Formation : Bordeaux-Lac
ou à distance sur demande

Délais d'accès

Variable en fonction de votre statut, du financeur et de notre planning inter

Suite de parcours

Suggestion : Management niveau 2 - Perfectionner sa pratique

Programme

L’engagement de résultat vs l’obligation de moyens

La notion de projet et ses caractéristiques

Gérer l’équilibre d’un projet: la technique des 3 cercles (contrat/ besoin / fourniture)

L’écosystème d’un projet et ses acteurs (rôles et responsabilités)

Structurer un projet : les 6 phases principales d’un projet et leurs activités

L’analyse détaillée de l’étape de transition (du cadrage au projet)

L’importance de la phase de lancement d’un projet

Savoir décrire une tâche et les livrables associés

L’importance de la planification et les 4 étapes de la planification

Le suivi de projet ( technique, qualité, charges, délais et coûts )

La gestion financière des projets

Les instances de pilotage et de décisions Les procédures d’escalade et les « faces off » MOA / MOE / prestataires éventuels

Élaborer le tableau de bord de son projet

Savoir identifier les risques et les facteurs de risques

Savoir caractériser un risque

Les 3 types d’actions de réduction des facteurs de risques

Qu’est-ce qu’une stratégie de tests et de réception

Le rôle de la MOA dans la stratégie de réception

Comment bien organiser ces phases de réception et bien évaluer la solution

Les 4 styles de leadership ( directif, persuasif, participatif et délégatif )

Les leviers de motivations d’un individu

Communiquer pour développer la motivation

Les conditions de réussite de la délégation : déléguer = donner du pouvoir

Le Chef de Projet et la gestion de son temps

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Jeudi 10 février 2022

Je serai présent·e le 10/02 :

Développement Langages / Code Programmation Informatique Rédaction Web Référencement Culture Web

Vous souhaitez accéder à la formation au Titre Professionnel de Concepteur Développeur d’Applications. Afin d’y parvenir, vous devez passer des tests de pré-admission ainsi qu’un entretien de motivation.

Vous avez 30 minutes (maximum)

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