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Formation Gestion de Projet Informatique

Ecosystème du projet informatique : rôles et responsabilités des acteurs

Identifier les responsabilités du Chef de Projet

S’approprier les fondamentaux de la méthodologie de projet

Piloter un projet : planifier, contrôler et maîtriser

Identifier et gérer les risques inhérents à un projet informatique

Motiver son équipe : savoir communiquer et déléguer

Programme

Les caractéristiques des projets et des programmes

Le déroulement type d’un projet : Apprendre à structurer

Piloter son projet

Prévenir et maîtriser les risques

Définir sa stratégie de tests

Leadership, cohésion d’équipe et motivation

Acquérir la posture de chef de projet et apprendre à bien gérer son temps

* Progamme complet, cliquez ici

Type de validation

Formation qualifiante

Attestation de validation des Acquis

2 jours (14 heures)

Dates de Formation et Tarifs

    Pour consulter notre calendrier, cliquez ici

  • 450€/jour

*Pour les tarifs INTRA et demandeurs d’emploi : merci de nous consulter.
Nous contacter pour d’autres dates

Pré-Requis

Aucun

Participants

  • 4 à 8 participants maximum
  • Intra – Inter – Sur mesure
  • Chef de projet ou d’équipe, débutant ou expérimenté en informatique, responsable de services ou managers d’activités informatiques

Moyens Pédagogiques

Formation dispensée en présentiel dans une salle équipée de matériel pédagogique : vidéoprojecteur, paperboard, postes informatiques à disposition, supports d’exercices remis à l’entrée en stage

PROGRAMME DÉTAILLÉ (à titre indicatif)

LES CARACTERISTIQUES DES PROJETS ET DES PROGRAMMES

L’engagement de résultat vs l’obligation de moyens
La notion de projet et ses caractéristiques
Gérer l’équilibre d’un projet: la technique des 3 cercles (contrat/ besoin / fourniture)
L’écosystème d’un projet et ses acteurs (rôles et responsabilités)

LE DEROULEMENT TYPE D’UN PROJET: APPRENDRE A STRUCTURER

Structurer un projet: les 6 phases principales d’un projet et leurs activités
L’analyse détaillée de l’étape de transition (du cadrage au projet)
L’importance de la phase de lancement d’un projet
Savoir décrire une tâche et les livrables associés

PILOTER SON PROJET

L’importance de la planification et les 4 étapes de la planification
Le suivi de projet(technique, qualité, charges, délais et coûts)
La gestion financière des projets
Les instances de pilotage et de décisions Les procédures d’escalade et les «faces off» MOA / MOE / prestataires éventuels
Élaborer le tableau de bord de son projet

PREVENIR ET MAITRISER LES RISQUES

Savoir identifier les risques et les facteurs de risques
Savoir caractériser un risque Les 3 types d’actions de réduction des facteurs de risques

DEFINIR SA STRATEGIE DE TESTS

Qu’est-ce qu’une stratégie de tests et de réception Le rôle de la MOA dans la stratégie de réception
Comment bien organiser ces phases de réception et bien évaluer la solution

LEADERSHIP, COHESION D’EQUIPE ET MOTIVATION

Les 4 styles de leadership (directif, persuasif, participatif et délégatif)
Les leviers de motivations d’un individu
Communiquer pour développer la motivation
Les conditions de réussite de la délégation: déléguer = donner du pouvoir

ACQUERIR LA POSTURE DE CHEF DE PROJET ET APPRENDRE A BIEN GERER SON TEMPS

Le Chef de Projet et la gestion de son temps

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