Formation Conduire un projet de changement

Formation en présentiel / qualifiante

2 jours (14 heures)

450 € / jour*
*Pour les tarifs INTRA et demandeurs d’emploi : merci de nous consulter
4 à 8 participants
Intra / Inter - Sur mesure

Objectifs & Compétences professionnelles visées

  • Identifier les atouts d’une démarche projet dans la mise en œuvre d’une stratégie de
    changement

  • S’approprier la méthodologie de conduite d’un projet de changement

  • Impliquer les équipes dans une démarche participative

Aucun prérequis n’est nécessaire pour accéder à cette formation.

Chef de projet, tout acteur de changement, managers tout niveau.

Formation dispensée en présentiel dans une salle équipée de matériel pédagogique : vidéoprojecteur, paperboard, postes informatiques individuels, supports de cours.

Formation en présentiel dispensée par un formateur professionnel du management.

Avant la formation : audit des besoins et du niveau
A la fin de la formation : évaluation de la compréhension et de l’assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur
Formation qualifiante : attestation de fin de formation (appelée « certificat de réalisation »)

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter afin que nous puissions vous accompagner et vous orienter au mieux dans votre demande et vos démarches.

Délais d'accès

Variables en fonction de chaque statut, du financeur et du planning de nos formations en inter

Programme

Identifier le type de changement et la situation cible

Décliner les axes du changement en projets

Identifier le séquençage de la mise en place des projets et les impacts à chaque moment

Les atouts de l’approche projet

L’implication des équipes par projet dans le cadre d’un changement

Utiliser l’approche transversale pour décloisonner les équipes et lever les freins

Valider la démarche par étape et présenter les résultats

Identification des résultats et de la démarche attendue

Identification de l’articulation des projets entre eux dans le cadre des changements

Choix de l’équipe projet

Méthodologie de déploiement d’un projet de changement

Assurer la lisibilité de l’avancement du projet et sa cohérence

Communiquer sur des avancées et sur l’implication des équipes

Valoriser les réussites marquant l’appropriation du projet

Valoriser les changements

Adapter la positive attitude

Valider les prochains jalons, les étapes clés et communication à mettre en place dans la poursuite de son propre projet de changement